Forces Faiblesses Decathlon

population qui a immigré). Particularités commerciales : Export des produits à faible valeur ajoutée, Source d'approvisionnement possible pour les achats français (Fruits, légumes, bois, meubles...) et des débouchés faibles compte tenu de la faiblesse démographique et les pouvoirs d'achats limités La Hongrie : C’est un pays qui a été aussi touché par la crise, il a sollicité un prêt de 20 Milliards au fond monétaire internationale (FMI), à la banque internationale et à l'Union Européenne parce

dans les délais les plus réduits. Les mesures du plan de relance en région concernent des grands travaux pour 152M€ (entretiens routiers, travaux préparatoires au Canal Seine-Nord, grands projets ferroviaires et fluviaux….) ➔5.1 5 Forces et faiblesses LECTURE DES INDICATEURS DE LISBONNE-GÖTEBORG POUR LA RÉGION NORD – PAS-DE-CALAIS Une étude menée par l’INSEE et le Conseil Régional en novembre 2008 sur la déclinaison régionale des indicateurs de Lisbonne-Göteborg permet de positionner

quelques concurrents. Ils se sont donnes une marche à suivre et commence à inonder de nombreux pays européens avec leurs magasins. Mais ils sont en train de conquérir de nombreux autres marches comme l’Asie, la Russie, l’Ukraine… A mon sens, une faiblesse du Groupe est toujours d’être une entreprise familial, en effet la prise de décision est centralise. Le processus de décision est long, les réponses stratégiques sont longues a mettre en place, l’aval du directeur général est souvent nécessaire

répondre aux interrogations suivantes : Qui sont nos concurrents? Quelles sont leurs forces, leurs faiblesses? Quel est leur positionnement? Utilisent-ils le marketing sensoriel? Si oui, quel est leur stratégie? Quel est le type de nos clients? Quels sont leurs besoins insatisfaits? Ont-ils des motivations? Leurs attitudes? Leurs préférences et tendances de consommation? Qui sommes-nous? Quelles sont nos forces, nos faiblesses? Notre positionnement? Nos valeurs? Notre notoriété et notre image de marque 

rafraichissant. Enfin, la soie n’hésite plus à s’associer à la caséine de lait et se teindre pour des dessous anti-allergéniques et anti-bactériens. II. Le micro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse des cinq forces concurrentielles L’étude des cinq forces de Mickaël Porter permet de cerner le micro-environnement dans lequel les industries du prêt-à-porter de luxe évoluent. Nous adapterons cette technique d’analyse aux spécificités du secteur. Pour cela, il est nécessaire de

à faible durée de vie, et de ce qui sera amené à jouer un rôle structurant dans la société de demain. En insistant sur les phénomènes sociologiques « lourds » au sens de « durables, profonds et structurants », et en mettant ainsi en évidence les forces à l’œuvre qui façonneront la société de demain, l’analyse socioculturelle apporte une vision dynamique et prospective de la société. Sans être divinatoire, elle permet de 6 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques

|toujours d’un des hauts lieux du surf en Europe. | | I.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE LA SOCIETE QUIKSILVER |FORCES |FAIBLESSES | |Entreprise la plus prolifique du secteur de la glisse (croissance annuelle |Risques liés à l’extension de gamme, à la diversification, éloignement

uniquement le nom de l’enseigne (on parle donc de marque-enseigne, comme Auchan) ou bien un nom spécifique cautionné par le nom de l’enseigne, ou uniquement un nom propre (on parle de marque-propre, comme Marque Repère chez E.Leclerc, ou Quechua de Décathlon). Les marques de distributeur peuvent être fabriquées par le distributeur lui-même (c’est le cas d’Intermarché par exemple) ou sous-traitées à un fabricant, en général une PME (comme pour la marque Reflet de France de Carrefour). La plus catégorie

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

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