Forces Faiblesses Decathlon

trois grands axes :  Un élargissement certain de l'offre : On assiste effectivement à une explosion du nombre de références MDD dans l'assortiment des magasins : elles représentent désormais 17 % de l'offre chez Cora, 60 % des références chez Décathlon. Autant de débouchés nouveaux pour les producteurs, qui sont souvent des P.M.E. Cet accroissement du nombre de références répond à la volonté de nombreux consommateurs de rechercher le meilleur rapport qualité/prix ; ils veulent pouvoir trouver des

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

faut concentrer les glucides autour de l’entrainement. Astuces : mangez un maximum de légumes (peu caloriques, ils calmeront votre faim). Et ce qui jouera en facteur premier c’est le mental car la sèche est une période difficile (fatigue, faim, faiblesse à l’entrainement), il faut donc y avoir murement réfléchi, et ne pas avoir pris trop de gras dans l’année. Exemple de plan alimentaire de sèche : Matin : 8h 80 g de flocons d’avoine 300 g de fromage blanc à 20 % Collation : 10h30 30 g de Whey dilués

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

institutionnel et juridique) et le micro environnement (comportement des acheteurs, concurrence, distribution, etc.) 1.2. Diagnostic interne : Il s’agit d’identifier les différents éléments de performance de l’entreprise qui constituent des forces ou des faiblesses. L’entreprise doit analyser : Son métier et ses domaines d’activités stratégiques, ses ressources (humaines, financières, technologiques…), sa structure organisationnelle et sa culture d’entreprise. 4. Système d’Information (Intelligence)

peu concentrée : les 10 premiers distributeurs constituent 20 % du CA total du marché Répartition mondiale CA EN MdS EUROS Intersport Woolworth (foot locker, colorado) SPORT 2000 DECATHLON SPORT AUTHORITY 4, 45 3,49 1,51 1,48 1,17 Analyse des produits sportifs la distribution d’articles en France CA en euros Décathlon (commerce intégré) 1,78 MDs Intersport ( commerce associé) 57 millions Go Sport ( commerce intégré – 35 millions groupe Rallye) Sport 2000 ( commerce associé) Techniciens

bonnes décisions en matière de gestion et de développement. Cette équipe dirigeante en général et son leader en particulier doivent être reconnus par les salariés. Diagnostiquer l’entreprise c’est analyser son état de santé financier, ses forces et ses faiblesses ainsi que son environnement économique pour déceler les opportunités ou les menaces qui peuvent avoir un impact sur l’offre et la demande de cette entreprise. Ce diagnostic sera déterminant dans la valorisation et le prix de l’entreprise

aspirations. Heureusement, après avoir effectué plusieurs demandes de stages dans différentes entreprises et secteurs d’activités, je possédais un avantage considérable puisque 3 managers de différentes entreprises m’avaient donné leur accord : - Décathlon - France télévision publicité - CENFE Je me trouvais donc dans une position confortable où je pouvais choisir mon stage, et mon choix s’est porté sur la CENFE

valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements

externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan