Forces Faiblesses Decathlon

L’AGRICULTURE 55 3.2.3.2. LA PROTECTION INDIVIDUELLE 56 3.2.3.3. L’ENVIRONNEMENT 57 3.2.3.4. LA CONSTRUCTION 58 3.2.3.5. L’EMBALLAGE 60 3.2.3.6. LES GEOTEXTILES 61 3.2.4. SEGMENTS A ATTRAITS PLUS LIMITES 62 4 MUTATIONS A ENVISAGER AU REGARD DES FORCES ET FAIBLESSES DU TISSU INDUSTRIEL FRANÇAIS DANS LE TEXTILE TECHNIQUE 63 3.1 3.2 4.1 LA RECHERCHE & DEVELOPPEMENT : UN ELEMENT CLE DE LA REUSSITE ET DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DU TEXTILES TECHNIQUES 64 4.2 DES OUTILS DE PRODUCTION A MODERNISER 65

cumulent les fonctions de gros et de détail. Il est dit également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : Encadré n°3 : 170 ans d’évolution du commerce 1832 : Première expérience de coopérative à Lyon, 2 ouvriers fondent “le commerce véridique et social”. 1844 : Les pionniers de Rochedale (28 ouvriers de Lancaster, GB)

vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme

également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : |Types de commerce |Forces |Faiblesses | |Indépendant |Qualité des relations avec la clientèle, |Moyens financiers faibles, | |

1998 : Première supérette automatique (Petit Casino 24 à Lyon). Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : Types de commerce Indépendant - Forces Qualité des relations avec la clientèle, Proximité, Animation du quartier. Similaires, Prix moins élevés, Notoriété des enseignes, Assistance conseils, Prix bas, assortiment large, Notoriété des enseignes, Effets d’attraction, Volume élevé. - Faiblesses Moyens financiers faibles, Niveau de prix élevé, Rentabilité globale faible

également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : |Types de commerce |Forces |Faiblesses | |Indépendant |Qualité des relations avec la clientèle, |Moyens financiers faibles, | |

notamment du marketing téléphonique. Ils dénoncent les appels en soirée, les employés insistants et l’usage des automates d’appel. ♦ La survente. Il arrive que des opérateurs de marketing direct tirent parti de la crédulité ou de la position de faiblesse de certains consommateurs. Par exemple, la présentation ambiguë d’une loterie fera croire à certains destinataires qu’ils ont gagné. 687 ST268-Kotler13.book Page 688 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 688 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur Pour

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action (figure 1

notamment du marketing téléphonique. Ils dénoncent les appels en soirée, les employés insistants et l’usage des automates d’appel. ♦ La survente. Il arrive que des opérateurs de marketing direct tirent parti de la crédulité ou de la position de faiblesse de certains consommateurs. Par exemple, la présentation ambiguë d’une loterie fera croire à certains destinataires qu’ils ont gagné. 688 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur 19.1 Pour approfondir Les centres d’appels multicanaux