Forces Faiblesses De Fnac

des utilisateurs. La Fnac se situe essentiellement dans des quartiers commerciaux où le flux de clientèle est important. * Les atouts de la concurrence : Micromania bénéficie de plus d’expérience que Game. Aujourd’hui en position de leader, il bénéficie d’une bonne image de marque. Aussi, avec environ le double de Point De Vente implantées en France, Micromania couvre mieux géographiquement le pays. Cependant, il existe aujourd’hui une grosse concurrence Internet. La Fnac est leader dans la

: tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants… : services

parts de marché supérieures à la concurrence de l’ordre de 50% 2. De quels atouts dispose-t-elle et quelles sont ses faiblesses ? Nous allons maintenant procéder au diagnostic interne de l’entreprise afin d’ analyser les différents postes de l’entreprise et ainsi souligner les forces de celle ci et pointer les faiblesses pour optimiser son organisation. Forces Faiblesses Organisation Organisation précise (un représentant par secteur géographique national) Manque d’effectif pour une

la conception d’une copy strategy ; • recommander une stratégie de diffusion du nouvel album. Questions • Quels facteurs externes peuvent affecter le retour de Michel Polnareff sur le marché musical ? • Quelles sont les forces et faiblesses de Michel Polnareff qui vont favoriser ou entraver son retour sur le devant de la scène ? • Quels sont les objectifs stratégiques de Fabien Lecoeuvre Organisation sur le marché de la musique francophone ? • Quels moyens Fabien Lecoeuvre

Darty La Défense est une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte tous les jours de 10h à 20h sauf le dimanche car le centre ferme à 19h. L'UC est dirigée par le directeur qui a sous ses ordres 4 chefs de vente, un

d’elle un réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : [pic] Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose

France 17 Comment ce concept de retour à la nature se traduit-il dans les cinq sens ? L’odorat L’ouïe La vue Le goût Le toucher Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client » Succès face aux concurrents De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Le visuel Le gustatif Le toucher L’absence de boutique sur les lieux de vacances

18 L’ouïe  19 La vue 19 Le goût 19 Le toucher 19 Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 20 Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client »  20 Succès face aux concurrents 20 De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client  21 Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 21 Le visuel  21 Le gustatif 21

malts un peu plus classique tels que le malt de blé, riz, froment… Il faudrait trouver une recette originale combinant ces maltes qui démarquerait la bière de l’Armance. 18 Conclusion Bière AB (vente de malt + 10 000Lde bière) • • Forces • • • • • Faiblesses • Tableau 7 : SWOT Bière conventionnelle (20 000Lde bière) • Création d’emploi Création d’un produit avec une identité locale • Développement d’une filière courte Développement d’une filière courte et moyenne Nouveaux débouchés

ces dernières années. Cela suggère que les clients sont de plus en plus prudents sur ce qu'ils achètent. 10 d) Synthèse de la partie (outil SWOT) : - Forces : - Un site web sobre et épuré. - Une multitude de site e-commerce selon la cible. - Des partenaires de forte notoriété et réputation (Showroomprivé, Vente-Exclusive). - Faiblesses : - Manque d’effectif et de département au sein de l’entreprise. - Faible notoriété sur le web. - L’entreprise dépend d’un seul et unique fournisseur