Forces Faiblesses De Fnac

organisationnelles 8 Conséquences humaines 8 Conséquences commerciales 8 Conséquences financières 9 Conséquences stratégiques 9 Partie 5 : Mise en œuvre du projet 9 Outil de pilotage 9 Outil de suivi 9 Forces et faiblesses du projet 9 Mesure de l’impact du projet 10 Perceptives de développement et remerciements 10 J’ai effectué mon stage en entreprise à La Poste Paris Odéon située au 118 boulevard Saint Germain dans le 6e arrondissement

s'agit d'un service lié aux ventes de lecteurs mp3 et ordinateur de marque Apple. Sur ce secteur, Apple ne subit pas de concurrence très sérieuse. La marque est n°1 Distributeur de musique en ligne iTunes Virgin Mega SFR Fnac Autres PDM en France 40% 25% 17% 15% 3% PDM mondiale 70% - Smartphone : Malgré la baisse globale des ventes de téléphones

penser que tous les produits liés à l’apparence, beauté-santé, forme, vêtements, bijouterie et accessoires ont certainement un gros potentiel. •  Des dépenses aussi très importantes sur les marchés traditionnellement exploités par une enseigne comme la FNAC et tournés vers un public massivement connecté à l’internet haut-débit et très mobile: téléphonie, électronique pour la mobilité, son, LSE… Des rayons à regarder plus particulièrement dans l’observatoire et dans Hélios Problématique de la zone

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

concurrent est Nokia qui occupe la première place avec une part de marché de près de 40% en 2009. Nokia a sorti plusieurs téléphones concurrents à l’iPhone. Nokia reste le leader incontesté de ce marché avec 60,5 millions de Smartphones écoulés. Les forces de Nokia sont sa marque forte, sa position de leader, sa dominance dans les pays émergents, sa capacité de recherche et sa force de logistique et de distribution. - RIM (Blackberry), le spécialiste RIM se trouve à la troisième place dans la

Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est

A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est

acquises. Le contrat portera aussi sur le territoire d’exploita?on des morceaux  (Europe, monde, Europe sauf Italie…). L’agrégateur va contacter les sites web pour  proposer les morceaux en streaming ou à la vente.  3.  Les sites comme Itunes, Beatport, Fnac, vont vendre les morceaux, un par un, ou  sous forme d’albums complets, à des prix variant selon les sites. 0,99€ sur itunes,  1,39€ sur beatport par exemple.  9  Communica(on  Pour les producteurs le digital à apporté de nouvelles possibilités pour être plus proches de