Forces Faiblesses De Fnac

automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart de la documentation sera en Anglais Travail

disposant à part d’elle un réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose

d’elle un réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : [pic] Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose

Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13

l’image. Nous pouvons dire que, de par sa sophistication technologique, le produit est en adéquation avec les attentes du marché. Distribution : Sony a choisi de commercialiser son produit dans les grandes surfaces spécialisées (exemple : Darty, Fnac, Boulanger,…) et sur Internet via le site Sony.fr et sur des sites spécialisés (exemple : pixmania.com). Lors du lancement du produit, Sony s’est s’imposé dans les surfaces de vente et a choisi constamment la zone la plus attractive. Concernant les

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre

habitants. 5ème arrondissement : 60 600 habitants. * Zone 3 : Proche banlieue : Val de Marne (Gentilly, Kremlin Bicêtre, Ivry, Villejuif) * Concurrence locale : FNAC (5mn à pied), Sedao (3mn à pied), Micromania (- de 1mn à pied) SWOT FORCES | FAIBLESSES | - Le contrat de confiance sui leur permet d’avoir une bonne image. | | OPPORTUNITE | MENACE | - Darty box - Téléphone | - Magasin discount (Surcouf,saturne)- Vente sur intenet

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts, objectifs). A partir des diagnostics internes et externes, il faut mettre en place la stratégie. B.Stratégie délibérée et émergente. Contrairement aux idées reçues, toutes les stratégies ne sont pas construites

produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les freins = les forces qui poussent le consommateur à passer à l’action ou qui empêchent l’achat ou l’utilisation du bien. RQ : Le but de l’analyse du processus de consommation : identifier les freins et les lever. • Les attitudes = ensemble des éléments d’évaluation