Forces Faiblesses De Fnac

........................................... 8   LA  GESTION  DU  PRODUIT........................................................................................................................... 10   Analyse  des  forces  et  faiblesses.................................................................................................................. 10   Cycle  de  vie ............................................................................................

et la seconde à la deuxième carte préférée. Carte n°1 | Carte n°2 | Nom de l’enseigne | % de détenteurs | Nom de L’enseigne | % de détenteurs | Leclerc | 15 ,5 | Carrefour | 7,4 | Carrefour | 14,3 | Séphora | 5,8 | Auchan | 12 | Fnac | 5,4 | Fnac | 6,2 | Auchan | 4,7 | Intermarché | 3,5 | Leclerc | 4,3 | Lorsque l’on sonde les détenteurs de cartes on s’aperçoit que plus de 85 % des personnes affirment qu’elles se servent à chaque achat de cette carte, que ce soit pour la carte n°1

....................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)...........................................................................................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs).................................................................

mises à jour sur l’ensemble des produits d’Apple.Mac OS X1 est une ligne de systèmes d’exploitation propriétaires développés et commercialisés par Apple. * Les facteurs clés de succès : * Les logiciels spécialisés : c’est l’une des grandes forces d’Apple, ses logiciels permettent de fidéliser les consommateurs à la marque. En effet, les utilisateurs des produits d’Apple ne peuvent qu’utiliser les logiciels propres à cette marque. Ses logiciels spécialisés font appel à des spécialistes dans

démarche de prospective est le plus souvent co-construite avec les acteurs des changements au sein de l’entreprise. Son objet est de repérer les facteurs de changement de l’environnement externe - plus que de se concentrer sur l’analyse des forces et faiblesses internes - qui vont peser le plus fortement sur les ressources humaines. Il s’agit ensuite d’identifier les évolutions possibles, probables, souhaitables de ces facteurs clés pour mieux s’y préparer et pour mener à bien les projets en matière

meilleur choix, au meilleur prix, avec le meilleur service, afin de rester leader de son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE...

à maturité et à saturation avec une multitude d'offreurs. Nouveaux entrants sont quasi inexistants    Apparition de nouveaux produits : ne représente pas un risque puisque les plateformes s'y adapteront. 25 20 15 Amazon FNAC Ebay 10 Barnes & Noble Borders 5 0 0 10000 20000 30000 40000 50000 Analyse Position de leader d’Amazon. : • chiffre d’affaires de 19 Milliards de dollars • effectif de 17 000 salariés dans le monde. Raisons     Concept

travail nous présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation

la baisse, - augmenter les moyens (partenariat, dette, cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise)

: I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une