Forces Faiblesses De Fnac

les promotions, les services, les offres du jour, Intranet Information en réseauExterne : Relation Presse : (consumer magasine, affiches…), e-communicationPublicité nationale | 4. La concurrence Concurrents Indirects | Produits offerts | Fnac | Produit électroménager, Hitch Tech, livres | Marionaud | Parfumerie, Maquillage produit pour le corps | Champion | Offre à dominante alimentaire et non alimentaire (épicerie, textile, décoration de la maison électroménagère…) | Naf –Naf

22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est

l’entreprise. L’analyse interne permet de réaliser un diagnostic de l’entreprise à partir de ses principales forces et faiblesses. Ce diagnostic conduit à identifier les points forts sur lequel il est possible de s’appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité de se différencier des concurrents et de réussir sur le marché. Le diagnostic interne permet aussi de cerner les faiblesses que l’entreprise doit s’efforcer de limiter pour ne pas devancer le marché. (Annexe 3) f) Gamme

sa forte image de marque et son ambition à faire passer la satisfaction client, une réduction maximale des moindres coûts et une force de vente parfaitement maîtrisée par la connaissance approfondie de leurs clients, les retailers1 (Carrefour, La Fnac). Les domaines d’activités de HP sont très variés dû à leur taille de plus grande entreprise informatique au monde. Ainsi, on peut diviser ses activités en 4 grands blocs : - Division systèmes personnels destiné aux particuliers et professionnels

• Analyse SWOT : diagnostic interne et externe |Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses | |maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et |mauvaise communication auprès des photographes et des clients finaux :

son environnement externe et ses capacités internes (ressources et compétences). Cette évaluation servira à mieux cibler la définition des objectifs stratégiques compte tenu des opportunités et des menaces de l’environnement ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise. Le Diagnostic Stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie Le Diagnostic Stratégique : introduction  (suite et fin) La démarche du Diagnostic  stratégique s’apparente à une photographie de 

la société UGC Belgium. J’expliquerai son environnement externe (marché cinématographique, son concurrent principal, ses opportunités et ses menaces) et son environnement interne (présentation et historique de la société, ses activités, ses forces et faiblesses). La deuxième partie sera mon étude de cas, en d'autres mots "le lancement de la carte UGC Unlimited". J’expliquerai ses caractéristiques, ses objectifs, ses avantages, ses inconvénients ainsi que la stratégie marketing d'UGC Belgium avec

principalement pour des raisons de gains de temps mais aussi d‟économie. 7. SWOT de la banque en ligne Le tableau ci-dessous permet de faire un diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces) de la banque en ligne. Forces    Coût de structure Touche des profils clients à fort potentiel Accessibilité Faiblesses     Maîtrise de sa e-réputation Contact « humain » Coût des développements technologiques Création nécessitant un apport financier élevé 19 Banque

novembre de 2003. Il était le Président du conseil d’administration du Groupe GO Sport (2004/2007) le détaillant sportif deuxième en valeur en France (avec les filiales en Belgique et Pologne) et il était auparavant le Président et le directeur général de FNAC (1995/2003) actuellement le plus grand détaillant de sa sorte en Europe. Il est un des directeurs administratifs de la Banque Transatlantique et aussi de Grand vision (Grand Optique, l'Express de Vision, Solaris). Ishbel MACPHERSON : Directeur

    Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise  à  partir  de  ses