Forces Faiblesse Groupe La Poste

vente en France en 2012 Source: Etude que choisir Panier moyen en fonction du réparateurs NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 8 Analyse SWOT de la vente de pièces d’entretien en BtoB Forces Faiblesses • • • • • • • 45% des véhicules Renault font leurs entretien chez Renault Les conducteurs de Renault ont plus confiance dans les pièces origines constructeur Savoir Faire Logistique supérieur à la concurrence La force

générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe

4 millions de visiteurs. ➥ Les principaux parcs Français à visée ludique : Disney Resort Paris : Créé en 1987, Euro Disney est la première destination touristique d’Europe mais aussi le leader du marché des parcs de loisirs français. Le groupe dispose de deux parcs : Disneyland Resort Paris et Walt Disney Studios, mais aussi de sept structures hôtelières pour accueillir essentiellement des clients étrangers. En 2011, le chiffre d’affaire de Disneyland s’élevait à Chaque année, Disneyland

( Société Océanienne d'hôtellerie) 4 C. Présentation de l'hôtel 5 D. Organigramme 5 III. Analyse de marché 7 A. Analyse interne 7 1. le Royal TERA 7 2. Forces et faiblesses de l'hôtel: 8 3. Qu'est ce que le Banqueting? 9 4. Les produits commercialisés par le service Banqueting 9 5. Forces et faiblesses pour le Banqueting 10 Analyse Externe 11 1. L'environnement direct hôtelier 11 2. L'offre du marché Banqueting 12 3. La demande en Nouvelle-Calédonie Hôtellerie

marché 13 a. Chiffres clés 13 b. Les concurrents directs et indirects 14 III. Le Mix Marketing de l’entreprise. 14 1. Produit : 15 2. Prix : 15 3. Distribution : 15 4. Communication 16 IV. Analyse S.W.O.T 17 1. Forces 17 2. Faiblesses 17 3. Menaces 18 4. Opportunités 18 Deuxième partie : Etude de marché 19 I. Démarche de l’étude 20 1. L’étude concurrentielle 20 2. Problématique et objectifs 20 3. Méthodologie de l’étude 20 II. Analyse des résultats

avec 4 millions de visiteurs. ! ➥ Les principaux parcs Français à visée ludique : Disney Resort Paris : Créé en 1987, Euro Disney est la première destination touristique d’Europe mais aussi le leader du marché des parcs de loisirs français. Le groupe dispose de deux parcs : Disneyland Resort Paris et Walt Disney Studios, mais aussi de sept structures hôtelières pour accueillir essentiellement des clients étrangers. En 2011, le chiffre d’affaire de Disneyland s’élevait à Chaque année, Disneyland

Le Groupe Michelin Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012 Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23

décisions sont prises par la direction, ( le système 4 ou système participatif par groupe : le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs ; la communication est réellement dans les deux sens ; la participation de chacun à plusieurs groupes donne sa cohésion à l'organisation ; ▪ Le système participatif par groupe est de loin le plus efficace : les entreprises qui l'ont adopté, font des bénéfices, ont de

financiers sophistiqués ; sont les sources de la rentabilité bancaire et d’une aggravation rapide du risque assumé par les établissements de crédits. Dés lors, il devient fondamental de savoir décrypter à travers les états financiers les forces et les faiblesses, actuelles et futures d’une banque d’y apporter si nécessaire et au moment opportun les mesures correctrices qui s’imposent. Pour parvenir à formuler n jugement relatif à la situation et aux performances, l’analyse financière appliquée aux

financiers sophistiqués ; sont les sources de la rentabilité bancaire et d’une aggravation rapide du risque assumé par les établissements de crédits. Dés lors, il devient fondamental de savoir décrypter à travers les états financiers les forces et les faiblesses, actuelles et futures d’une banque d’y apporter si nécessaire et au moment opportun les mesures correctrices qui s’imposent. Pour parvenir à formuler n jugement relatif à la situation et aux performances, l’analyse financière appliquée aux