Forces Faiblesse Groupe La Poste

l’entreprise gagne ses marchés via les appels d’offres public et privés. Celui qui remporte l’appel d’offre est généralement celui qui propose les tarifs les plus compétitifs. La force de vente : L’entreprise dispose d’une directrice commerciale en poste depuis fin 2012, elle est en charge de développer la branche sinistre et de rapporter de nouveaux clients pour permettre à l’entreprise d’assurer sa pérennisation. Celle-ci travaille seule et n’a donc pas de commerciaux sous ses ordres. Elle est peu

réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH Partie 6: Animation des

personne qui satisfait le mieux aux exigences du poste à pourvoir et aux besoins des deux partenaires (employeur et candidats) Le processus de recrutement ● Facteurs d’influence : ● Définition du recrutement : Pouvoir hiérarchique Poste vacant Ration de sélection Outils utilisés Sélectionneur C’est l’action entreprise par toutes organisation pour attirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste vacant (dans l’immédiat ou dans l’avenir) ● Le

plusieurs journées consécutives : à distance, ils peuvent se former en fonction de leurs contraintes professionnelles, depuis leur poste de travail. | Pas de contrôle sur la motivation, l’implication et la gestion de leur formation par les apprenants | Création d'une synergie professionnelle : le travail collaboratif à distance est une occasion de former des groupes d’apprenants qui vont échanger autour d’activités, partager leurs expériences professionnelles. | Conduite du changement à mettre

lettres fournisseurs, CV. | Tri du courrier par les hôtesses d’accueil, puis redistribution aux personnes concernées. | Appels téléphoniques | Renseignements clients, fournisseurs, prise de rendez-vous avec les commerciaux ou les postulants à un poste. | Traitement par les hôtesses d’accueil puis transmis aux personnes concernées. | Extranet via le logiciel STORE | STORE fournie toutes les informations du plan de marchéage établies par la maison mère (info produits, implantation DAO, comment

Préconisations Pages 5 et 6 Quatrième partie Analyse et répercussion du projet Pages 7 et 8 Cinquième partie Mise en œuvre et suivi Pages 9 et 10 Analyse commerciale de l’unité commerciale I- Fiche signalétique 1- Présentation du groupe Création : 1972 Activité : Commerce alimentaire et non alimentaire / Grande distibution Chiffre d’affaires : 21,3 milliards d’euros de CA + 3.2 %  Position : Challenger Forme juridique : Société par action simplifiée Siège social : Enseigne :

les autres cités de la Grèce. Nous pouvons nous demander qu'elles sont ces institutions et cette éducation spartiate ainsi que les forces ou non de Sparte. Pour cela nous verrons dans un premier temps l'éducation spartiate. Puis il sera question dans une deuxième partie des institutions. Et pour terminer nous allons que Sparte à des forces mais aussi des faiblesses. « Manifester un esprit hardi et belliqueux, supporter sans sourciller la plus grande douleur corporelle, endurer la faim et la soif

qualité de la vie de ses clients. Veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses clients en leur proposant un univers qui leur ressemble. - Justifier l’évolution du contenu de la mission ? Création d’une idéologie de groupe autant des fournisseurs, que des clients que des collaborateurs. L’environnement se caractérise par une concurrence exacerbée entre les distributeurs présents sur le marché. Eléments liés à la règlementation qui limite la croissance de ses organisations

en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma camarade de BTS MUC qui occupe un poste de responsable de rayon ou de secteur) et attends sa réponse. Plan : 1. Introduction (1 page) * Présentation de la GSA Monoprix : principales caractéristiques de l’enseigne et du point de vente : groupe, zone de chalandise, CA, stratégie, type de clientèle, … * Présentation du linéaire : notre intérêt, raisons de la création de ce linéaire

entreprise adopte son propre mode de management, elles fonctionnent différemment en fonction de leur environnement. L’environnement Tout ce qui est en dehors de l’entreprise et la confrontation de ces différents facteurs permet de révéler ses forces, ses faiblesses, de mesurer sa capacité de réaction, d’anticipation. Le fonctionnement et le management s’adapte à l’environnement Les contraintes subies par l’entreprise ou les opportunités qui lui sont offertes sont plus ou moins fortes en fonction des