Forces Faiblesse Groupe La Poste

claire et concise, en un maximum de 450 mots et 70 lignes, les idées-forces du dossier. Le dossier est composé de quatre documents de type textes, tableaux, ou graphiques. Le dossier ne comporte pas d’intitulé. Il appartient au candidat de déterminer lui-même le ou les thèmes communs aux documents proposés en donnant un titre à la note de synthèse globale. • Précise : Son objet est d’énoncer ce que sont, selon vous, les idées-forces du dossier, et de traiter autour du thème principal, les arguments

pouvoir, Il devait D’abord Régler la crise algérienne, partant du constant que la faiblesse de la IV république venait de ses institutions, il s’attela a : Adopter de nouvelles Consolider la légitimité Transformer les forces politiques A – Les institutions, la legitimite Gaullienne, les forces politiques : Le General De Gaulle, l’homme de la libération de la France se heurta à la méfiance et au rejet des forces politiques de la VI république en 1946. Son discours de Bayeux1946, son Exil à colombey

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les

Rapport de stage Chef de Secteur Pays de la Loire Année Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences

en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie des forces et des faiblesses de l’administration dans ses différentes composantes et à identifier chacun des facteurs de transformation endogènes et/ou exogènes pouvant guider l’ADII dans ses réflexions sur les priorités d’action à envisager et les zones de fragilité

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE DU RESEAU 1. CONTEXTE DU RESEAU 1) La structure du réseau La compagnie pétrolière de l’Est crée en 1990, appelée CPE, est l’une des filiales du groupe Total. Total est la deuxieme capitalisation boursiere de la place de Paris est de la zone Euro, elle possède 96 400 collaborateurs, est présent dans plus de 130 pays, explore et produit dans plus de 40 pays, produit du pétrole et du gaz dans 30 pays et son chiffre d’affaire en 2007 s’élève

pratiques relatés par l’animateur et les participants. Un support de cours sera mis à la disposition des séminaristes. V EVALUATION C’est une évaluation qui est sommation parce qu’intervenant après le cours. Elle sera sous forme de travaux de group. VII PLAN INDICATIF Introduction: Approche conceptuel de l’audit et bref aperçu sur l’évolution de l’audit financier. CHAPITRE I : NOTIONS ESSENTIELLES SUR L’AUDIT FINANCIER Section 1 : Présentation de l’audit

recrutement ? • Etape 1 : Analyser le poste de travail • Etape 2 : Définir le profil candidat • • • Etape 3 : Prospecter le marché du travail Etape 4 : Sélectionner le candidat Etape 5 : intégrer le nouveau salarié Définir le besoin Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs du recrutement envisagé, - les caractéristiques du poste à pourvoir (définition de fonction), - le profil de la personne recherchée (profil de poste) L'analyse du poste à pourvoir Il s'agit de décrire, avec

chercher à répondre à plusieurs questions : - Ce que j'ai fait et sais faire, - Ce que je ne veux plus faire, - Ce que je suis capable de faire, - Ce que j'ai envie de faire. A. Qualités et défauts Chaque situation met en avant les forces et les faiblesses d'un individu. Il est conseillé de faire un tableau à trois colonnes et d'associer à chacun de ses défauts, une qualité qu'il faudra développer par la suite. Chaque individu a une personnalité unique et originale qui le distingue des autres