Forces Faiblesse Groupe La Poste

synergie afin que les résultats commerciaux soient les meilleurs possibles. ➢ Tout d’abord il y a le Responsable commercial : son rôle est de fixer les objectifs et de déterminer la politique. Il est le garant de l’image professionnelle du groupe et à des qualités de manager. Il assure également la bonne gestion commerciale, financière et humaine de l’agence. ➢ Il développe son agence en termes de chiffre d’affaires et de marges en motivant ses équipes (commerciaux, vendeurs).

|Groupe 30 | |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1

contact avec les clients et avoir une idée générale sur le fonctionnement de chaque département de l’hôtel Dans la plupart des cas, la carrière professionnelle d’un étudiant est fortement influencée par le choix de son stage en termes de type de poste et de domaine d’activité ; c’est pour cela que le stage doit être choisi en fonction de ses objectifs de carrière. Il est clair que cette expérience fut très enrichissante. En effet, j’ai pu travailler dans différents services de l’hôtel ou

analyse de mon lieu de stage à partir de la page n°6 0 3 Une réflexion sur le métier de communicant à partir de la page n°9 0 4 Présentation et analyse des activités effectuées de la page n°10 à la n°13 0 5 Mon autoévaluation retraçant mes forces, mes faiblesses et une réflexion sur ma place dans ce milieu à partir de la page n°14 0 6 La conclusion de ce rapport de stage à partir de la page n°16 Retrouvez également une annexe à partir de la page n°18 Dans le cadre de ma deuxième année en communication

.......................................... 6 g. L’appréciation du risque ........................................................................ 6 h. Les relations économiques entre le Cameroun et la France ................. 6 i. Les forces et les faiblesses du Cameroun .............................................. 6 B. La Tanzanie ........................................................................................................ 6 a. Les données générales ...........................

Bretagne: On ne boit pas plus souvent, on boit en plus grande quantité. Ivresse à risque. Mode de consommation appelé « binge-drinking » Il s’agit d’une consommation frénétique avec une recherche intentionnelle et organisée d’ivresse. Souvent en groupe, les jeunes peuvent ainsi se saouler, souvent en public. C’est généralement la consommation en une seule occasion de 5 verres ou plus pour les hommes et de 4 verres ou plus pour les femmes. 
 La consommation excessive ponctuelle et festive n’expose

répondre a lettre aux objectif et aux attentes de l’organisation en contre partie de la récompensassions (prime, plus de responsabilité, gradation de poste, mutation, Augmentation de salaire..) -Prévoir la formation nécessaire  a partir EP qu’on peut identifier si un collaborateur a besoin des nouvelles connaissances pour mieux répondre aux exigence de poste et aux attentes de l’organisation. -Rationaliser les couts de main d’œuvre établir un lien entre la performance et la la rémunération c.-à-d

les domines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing. 1.1 Audit externe : (afin de dégager les menaces et opportunités) Environnement : Constitué de tous les acteurs et de toutes les forces externes à l’entreprise, susceptibles d’affecter son développement. 1.1.1 Micro environnement a) environnement immédiat  Les fournisseurs : But → acquérir les ressources nécessaires à la fabrication, négocier (prix, qualité, délais, …), et/ou partenariat

démarche 4 2. Le cadre de l’évaluation 4 II. Présentation Generale 5 1. Historique de l’établissement 5 2. Fiche d’identification 6 3. L’équipe de l’EHPAD de Cotignac 7 4. Diagnostic forces/faiblesses, menaces/opportunités 7 A. Les forces : 7 B. Les faiblesses : 8 C. Les menaces : 9 D. Les opportunités : 9 III. Public accueilli, attentes des résidents et de leur entourage 10 1. Repères sur les personnes accueillies à l’EHPAD de Cotignac 10 2

processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17