Forces Et Faiblesses Pepsico

ventes dans certains marchés internationaux tel l’Asie avec 22 % et l’Amérique latine avec 13 %. Le tout surtout grâce à sa collaboration avec le groupe Nestlé. Cette alliance date de plusieurs années. En 1991, Général Mills avait une grande faiblesse au niveau des ses ventes internationales, ce qui la rendait vulnérable face à la compétition, tel Kellogg. Par conséquent, General Mills a crée une coentreprise à 50-50 avec Nestlé pour commercialiser dans le monde entier ses produits pour déjeuner

rafraîchissement. * Extension, diversification de produit: * Avant Perrier Citron * Aujourd’hui Perrier Fluo Perrier continue d’insister sur le côté 100% naturel de son eau gazeuse ainsi que sur le côté haut de gamme du produit. Forces | Faiblesses | -Première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses embouteillées.-Grosse part de la production destinée à l’export. | -Structure de l’entreprise trop rigide. Perte d’argent quant au personnel.-Peu de campagnes de publicité ces dernières

pements et de consommation. “Ils ont un réel be soin de décloisonner les métiers et de transversalité intero rga n i s a ti o n n elle en impl i q u a n t les partenaires de l’entrepri se”, explique l’universitaire. L’étude note par contre une faiblesse relative des recrutements dans les secteurs du commerce, de la distributi on et de l’agroa l i m entaire dans lesqu els les fon ctions logi stiques restent fortement ancrées soit en amont sur le segm ent des approvisionnements,soit en aval dans

demande et donc de l'intégration vers l'amont, l'adaptabilité de Danone pourra être un enjeu cruciale.) Concurrence:4/5 Les principaux concurrents: Unilever, Yoplait, Nestlé, Pepsico, coca cola analyse: concurrence internationale forte passant par les prix, l'innovation et la spécialisation des marques.(équilibre des forces) Danone est une société coté N°1 dans le produit laitier loin devant Yoplait. Danone est dominant sur le marché. C'est un marché à maturité où pour survivre il faut gagner des

….14 Produit………..……..………………………………………….…………………………………….14 Prix………..……..…………………………………………….………………………………….…..15 Place………..……..………………………………………….…………..………………………….15 Promotion……..……..……………………………………….…………………………………..….15 Le diagnostic interne : forces / faiblesses………………………………………………16 SWOT ………………………………………………………………………………………...………17 Conclusion …………………………………………………………………………………………17 Problématique de l’entreprise ……………………………………………………………....17 Axe stratégique……………………………………………………………………………….……17 Methodology

ne limiteront pas leur activité plus tard, en particulier pour garantir leur approvisionnement en eau. Au début, nous passerons en revue une brève analyse de l’environnement macroéconomique, une analyse des parties prenantes, des risques et des forces de Porter 5. Enfin, nous donnerons des recommandations sur ce qu’Evian peut faire pour relever les nouveaux défis environnementaux. Environnement marketing externe 1) Socioculturel Les consommateurs ne sont pas bien informés des émissions

|~Opportunités de croissance externe par la séduction des partenaires|~Forte concurrence directe par les hard discounts et les MDD | |étrangers potentiels par : |~Concurrence affûtée dans le domaine de l’eau de PepsiCo (Aquafina) | |-le respect et la préservation de la culture d’entreprise du |et Nestlé (Perrier) | |partenaire |~Environnement inflationniste

diversification de produit: – Avant Perrier Citron – Aujourd’hui Perrier Fluo Perrier continue d’insister sur le côté 100% naturel de son eau gazeuse ainsi que sur le côté haut de gamme du produit. |Forces |Faiblesses | |-Première marque sur le marché mondial des eaux |-Structure de l’entreprise trop rigide. Perte | |gazeuses embouteillées. |d’argent quant au

10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie

le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. Conclusion des stratégies générales FORCES • • Politique : « santé bien être » répondant à une demande croissante Stratégie : privilégier la croissance rentable (d’où la cession de LU), bon niveau de croissance