Forces Et Faiblesses Pepsico

substitution, le critère de choix du consommateur n’est plus la marque mais le produit lui-même Plus grande concurrence, tant bien directe qu’indirecte (saurisserie, légumes frais, etc.) c) Analyse des forces concurrentielles Pour compléter cette analyse nous allons effectuer l’analyse des forces concurrentielles de Porter. Porter a identifié cinq facteurs qui influencent la performance de l’entreprise : Les nouveaux entrants, l’intensité concurrentielle, les produits de substitutions, le pouvoir

L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces: Les menaces désignent

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

de distribution alternatifs aux GSA seront les enjeux des entreprises du secteur afin de générer des marges plus importantes. Il existe un fort degré de concentration sur le marché des BRSA avec de grands groupes (Coca Cola, Cadburry Scheweppes, Pepsico, Eckes-Granini, ITM entreprise, Nestlé Waters,…). Pendant que des marques cherchent à se spécialiser sur leur positionnement, d’autres diversifient leur activité telle en est le cas pour le géant du secteur Coca Cola en se développant sur le marché

Offre/ Cible ……………………………………………………………….………………………..….... 8 IV. Concurrents …………………………………………………………………………………………… 16 V. Positionnement Stratégique …………………………………..…………………….….... 23 VI.Pourquoi est-elle la meilleure dans son domaine ? ……....…………… 26 1) Forces/ Faiblesses …………………………………………………………………….…… 27 2) Clés du Succès …………………………………………………………………………..….. 29 3) Succès toujours au rendez-vous ? / Perspectives ………..…..… 33 2 PRESENTATION 3 PRESENTATION Kellogg’s, N°1 mondial du marché des céréales pour le

représente 31,8% des revenus du marché. (Figure 4) Dans des perspectives proches, les marchés Européen et d’Asie-Pacifique devraient atteindre respectivement 8,3 et 13,6 milliards en 2012. - Focus sur les principaux intervenants sur ce segment: PepsiCo possède une la part de marché la plus importante en volume avec 21,70%, contre 12,1% à Coca-Cola sur le marché des boissons fonctionnelles. (Table 5) - RedBull en quelques chiffres  : Qui ne connaît pas la légendaire boisson qui donne des ailes

vend 1,12/50cl Le produit est donc moins cher qu’un Red Bull pour deux fois plus de volume. - Distribution : Suite à la signature de différents contrats avec Anheuser-Busch géant des bières aux U.S.A ou encore avec Coca-Cola et récemment avec PepsiCO au Canada concernant la distribution. Il va directement monter sur la deuxième marche du podium concernant le volume distribué. Les seuls gouts disponible en Belgique sont : L’original, Ripper et Khaos, Et depuis avril 2012 le Monster Rehab. -

ANALYSE INTERNE I- Présentation de l’entreprise 1- Bref historique 1947 : Premiers jus de fruits pasteurisés et emballés : Antony Rossi 1965 : Lancement Tropicana Pure Premium ambiant en France Août 1988 : Rachat par Pepsico (jus de fruits : 15% de leur CA) 1989 : Lancement Tropicana Pure Premium réfrigéré en France 2001 : Tropicana Pure Premium devient leader du marché du jus de fruits en France Le Siège de Tropicana Europe est établi à Bruxelles. 2- Principales

……………………………………………………………………………………………………….………………... 9 Clientèle ……………………………………………………………………………………………………………………..………. 10 Structure et responsabilité …………………………………………………………………………………..……………… 11 Chaîne de valeur ……………………………………………………………………………………………………..………….. 12 Forces et Faiblesses …………………………………………………………………………………………………..………… 12 Occasions ……………………………………………………………………………………………………..…………………..… 13 Menaces …………………………………………………………………………………………………………….……………….. 14 Plan 14 Positionnement …………………………………………………………………………………

fixé à 0,54 euro aux douanes ce qui représente une contrainte pour l'entreprise lorsqu'elle importe ou exporte ses boissons. B. Le Marché 1) - L’offre La marque oasis possède 2 concurrents majeur qui sont le groupe Coca Cola et le groupe PepsiCo. On constate aussi l’implantation de Danone et Eckes Granini Groups dans la fabrication de jus de fruit. Groupe COCA COLA : Parts de marches en 2013: 53,4% (-1,5 point) Coca-Cola : 48,8% (-1,4 point) Fanta : 2,2% (-0,2 point) Le groupe