Forces Et Faiblesses Pepsico

candidat correspondant au profil recherché. Si l’embauche a effectivement lieu, le « parrain » est récompensé par une prime ou des chèques-cadeaux, ce qui permet de motiver les salariés tout en représentant un coût raisonnable pour l’entreprise. Chez PepsiCo, la cooptation fait désormais partie de la culture de l’entreprise avec 40% des embauches réalisées par cooptation. Elle organise même des concours avec des voyages et des chèques-cadeaux à gagner pour inciter les salariés à proposer des candidats

|[pic] Pays-Bas |59 313 M$ |22,2% | | | |[pic] Royaume-Uni | | | |3 |PepsiCo |[pic] États-Unis |43 251 M$ |16,1% | |4 |Kraft Woods |[pic] États-Unis |42 867 M$ |15,9%

actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. 2 Le Mix Marketing Le Produit Il s'agit donc d'un biscuit de forme carrée à pâte croquante et fourré au chocolat

et de l’environnement. Pour finir, nous analyserons le produit à travers les 4P (produit, prix, place, promotion) ainsi que les stratégies employées. Les 3 points ci-dessus nous permettront de réaliser l’analyse SWOT, c’est-à-dire les atouts – faiblesses – opportunités – menaces des jus de fruits frais. Cette analyse sera la source des recommandations concernant les jus de fruits que nous allons présenter dans ce travail. 2. P r é s e n t a t i o n M a t e r n e – C o n f i l u x I. Les

sites Internet - Les cours d’étude de marché, du comportement du consommateur ainsi que du marketing Sur le marché de l’agro-alimentaire, on constate que dix groupes dont Nestlé dominent la majorité des produits de consommation courante : Kraft, Pepsico, Kellogg’s, Mars, CocaCola, Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson et General Mills. Après avoir inventé la machine à capsules expresso en 1986, déclinée en 2010 dans le thé (Special-T), Nestlé s'attaque au marché du lait en poudre pour les

actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. 2 Le Mix Marketing Le Produit Il s'agit donc d'un biscuit de forme carrée à pâte croquante et fourré

1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. Aurélien Petiet - Michaël Merzeau - Paul Pichon 4 SRC11 - Marketing Le Prix Le prix accessible de ce produit

maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé par Starbucks est-il soutenable ? 39 Chapitre 3- Recommandations 41 I. La communication : un outil à ne pas négliger 41 II. Une conciliation entre le concept d’origine et

décisive à la compétitivité de l’industrie nationale grâce entre autre à leur proximité de terrain, leur imagination, leur prise de décisions rapides, une gestion responsable et un bon esprit d’équipe, les P .M.E. présentent un certain nombre de faiblesses qui expliquent le phénomène de défaillance ”. Différentes études menées par la CGPME (1982, 1990, 2001, 2005) montrent que la défaillance des PME peut s’expliquer par 5 familles de causes (cf tableau 2.). Comme le précise ce tableau, certaines causes

une envie de développement stratégique du Groupe La Matrice SWOT Cet outil marketing permet d’analyser et d’établir un diagnostic interne de l’entreprise via ses forces (Strong), ses faiblesses (Weakness), ses Opportunités (Opportunities) et ses Menaces (Threats). Voici la matrice SWOT de l’entreprise Danone : 11 Forces : - Faiblesses : Positionnement marqué sur le segment des - produits des matières - Actionnariat fragmenté Développement de relais de - Changement de gouvernance en