Forces Et Faiblesses Pepsico

vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH

marque anglaise et précurseur du mouvement smoothie * Immédia, marque française racheté par Danone * Michel et Augustin, marque française prenant le nom de ses deux fondateurs * Tropicana, marque américaine appartenant au groupe PepsiCo * Andros, marque française * Pampryl, marque française du groupe Orangina Schweppes Les smoothies suivent les mêmes circuits de distributions que les jus de fruits en général. Toutefois, de par son prix élevé, il est rare

sera développé par la suite pour ainsi en connaitre les tendances. Le microenvironnement et le macro environnement seront analysés pour connaitre l’influence qu’ils exerce sur notre produit. Une analyse SWOT nous permettra de découvrir les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de la marque. Grâce à cette analyse, Prince pourra développer les outils adéquats au maintien général de la croissance et du développement continu de la marque. Le marketing stratégique sera aussi développer

café alors qu’à 28ans, même proportion pour le thé mais 8 personnes sur 10 consomment du café. (Source juillet 2001). 7. 2003 : Association Unilever Pepsi. Unilever détient toujours la marque Lipton, mais bénéficie du réseau de distribution de PepsiCo pour vendre ses produits sur les marchés où il n’est pas encore présent. 8. 2013, segment des thés glacés atteint une croissance de +7,4%  adaptation aux tendances du moment : naturalité et baisse de la teneur en sucre dans les aliments et

cosmétiques. Axe est en effet « LE produit cosmétique masculin pour plaire aux femmes ». PROFIL DE L’ENTREPRISE : Axe fait partie du groupe Unilever, une multinationale anglo-néerlandaise. Il s'agit du quatrième acteur mondial derrière Nestlé, PepsiCo et Kraft Foods sur le marché de l'agroalimentaire. La firme emploie aujourd’hui 171 000 personnes pour un chiffre d'affaire de 46,5 milliards d'euros. INDICATEUR (CHIFFRES CLEFS) : Unilever consacre 40% de son budget publicité dans la communication

vise les jeunes adultes, mobiles, vivant en milieu urbain, avec des revenus supérieurs à la moyenne (« classe créative »). ‰ Satisfaire le client hors de ses boutiques : alliances avec des géants de la grande distribution (Alliance avec Pepsico pour diffuser l’eau Ethos et le Frapuccino) 77% du C.A. se fait dans les boissons, reliées au café. © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 14 1

: I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................

A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

............................................................................. 7 Force et faiblesses ........................................................................................................................................... 8 Analyse de l’offre ............................................................................................................................................ 9 Forces déterminantes............................................................................