Forces Et Faiblesses Pepsico

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

mature pour conquérir le marché des boissons gazeuses : Orangina. Après une expérience moins réussie, les filiales de Holmarcom ont redémarré dans le domaine Pepsi. En effet, en 2010, près de 7 ans après la signature d'un accord de franchise avec Pepsico pour l'embouteillage et la distribution des sodas de la marque au Maroc, Oulmès sera figé dans le cadre de cette activité. Les actifs ont été vendus au principal embouteilleur de Pepsi Cola, Maroc et Inde Varun Beverage Company Monde. En 2010

puissance multiples : Atouts naturels / Agriculture fortement mécanisée  / Soutien de la recherche agronomique (universités et labos FTN: ex. Monsanto, Dupond , prod OGM : 50 Millions ha ). Intégration dans un complexe agroalimentaire : rôle des FTN (pepsico,altria, Cargill) / Subventions publiques (Pression des FTN sur l’Etat : aides à l’exportation. Lobbying)… o Stocks suffisants pour disposer de l’arme alimentaire, permet de faire pression sur PVD…FOOD POWER o Agriculture dynamique

les autres marques (comme Virgin-Cola). Avec Orangina, trois grands groupes internationaux, Coca Cola, PepsiCO, Cadbury Schweppes, réalisent en France près de 80% des ventes en volume du secteur. Le groupe Coca Cola représente à lui seul 59,47% des ventes de BGSA avec ses marques « coca cola » (1170,9millions de littres), « Fanta » (73 millions de litres), 6,11% pour le groupe PepsiCo avec ses marques « Pepsi Cola » (98,2 millions de littres), « Seven Up » (38,9 millions de litres) et « Kas

fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou, auxquels il faut encore ajouter les marques de

résidant à l’étranger dont l’importance est désormais reconnue par New Delhi.   Des cadres indiens travaillent dans de nombreuses sociétés américaines et européennes. Certains en prennent même les commandes, comme cela a été le cas en 2006 pour PepsiCo aux Etats-Unis. C’est un Américain d’origine indienne qui est le co-fondateur de Hotmail (à traduire web-based email system). Une Indienne de naissance, émigrée aux Etats-Unis, est la vice-présidente et la directrice mondiale de la recherche

technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie 33 Internet : 33 Livres : 34 Sommaire :

notamment que l'aliment doit être exempt de contaminants et doit conserver ses qualités nutritionnelles III. Le positionnement A. Les concurrents directs Trois marques se disputent le marché : Knorr Vie (Unilever), Florette (CCLF) et Vita Duo (PepsiCo). Mais, signe de bonne santé, elles sont de plus en plus rejointes par des MDD. D'ici mi 2009, toutes les enseignes auront leurs fioles de ces jus valorisés. Florette : Le groupe Florette (Appartenant au Groupe CCLF), leader européen des végétaux

sur les autres produits -> Pepsi) Frayeur concernant les composants des softs drink La situation n’a commencé à s’améliorer qu’après cession de cette activité à Varun Beverages Morocco, l’un des principaux embouteilleurs de Pepsico. Aussi nous constatons que la faiblesse de la structure financière de LEMO certaines années peuvent être impactés à des facteurs internationaux tels que le troisième choc pétrolier entre 2001-2003, la crise économique et financière qui s’est abattu sur le Maroc début

celui de la consommation hors domicile (bars, restaurant, cafés) qui représente 9,9%. • • Les acteurs du marché La plupart des grandes marques de jus de fruits appartiennent à de grands groupes étrangers, comme Tropicana qui appartient a PepsiCo ou Pampryl qui appartient à Orangina-Schweppes. Cependant, depuis quelques années ce sont les marques de MMD, profitant de l’essor du hard discount, qui profitent de la dynamique du marché et obtiennent à l’heure actuelle 56,6% de PDM. Le leader