Forces Et Faiblesses Pepsico

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité

dépendance et d'autonomie dépend du contexte concurrentiel dans lequel elle se trouve et des caractéristiques propres de son environnement technologique, économique, juridique, social, éthique... L'environnement peut donc se définir comme "l'ensemble des forces extérieures qui agissent et réagissent au profit et à l'encontre de l'entreprise. Il regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques et technologiques, qui ont une incidence sur la vie de l'entreprise". Relations de l'entreprise

concurrence et comment peut-il apprendre de ses concurrents pour rester un leader innovant ? Il s’agit ici de faire un diagnostic des forces et des faiblesses de la marque Innocent afin de les prendre en compte pour atteindre un objectif de diversification. | Positif(pour atteindre l’objectif) | Négatif(pour atteindre l’objectif) | Origine interne(organisationnelle) | Forces * Communication (site internet drôle et décalé) * Relation personnalisée avec le client * Produit naturel (sans colorant

potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : .......................................

forte en réorganisant ses structures, par la création de Nestlé Nutrition et d'une Unité Nutrition, Santé, Bien-être. Les concurrents de Nestlé Les principaux concurrents de Nestlé sont aujourd’hui dans l’ordre du chiffre d’affaire annuel sont : PepsiCo, 46,73 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 Kraft Foods, 45,69 milliards d’euros de chiffre d’affaires 2008 est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire, et particulièrement présent dans café et chocolat Unilever, 39,6 milliards

calories. Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses

Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement d. Forces e. Faiblesses f. Facteurs clés de succès g. Avantage Concurrentiel 5. CONCLUSION 1. INTRODUCTION Afin de réaliser notre dossier produit, nous avons choisi une entreprise toulousaine : XplicitCom XplicitCom est une agence de

une dizaine de critères de votre choix Les listes proposées ci-dessus ne sont pas définitives mais soumises à validation par le comité de pilotage Faiblesses principales Pénètre moins rapidement, formule plus occlusive Moins de plaisir (associé à la sécurité) Moins de propriétés antibactériennes Moins recommandée par les dermatologues Forces principales Efficace (rapidité, durée) Apaise (rapidité, durée) Protège des agressions extérieures, nourrit Zones neutres « Innocuité » Expertise

gamme de magnum (Cornetto) et également lancer des cafés glacés granités en pots individuels dans les bars, restaurants afin d’élargir sa cible. Pepsico est le 2ème groupe agroalimentaire mondial. Ses 4 secteurs d’activités principaux sont : Les Soft Drinks Les Jus de Fruits Les Chips et Biscuits Apéritifs Les Céréales Pepsico est présent sur le marché de l’épicerie sucrée avec ses deux gammes de Céréales : Quaker. Cette catégorie de produit a enregistré une croissance de 12,7% en 2010

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées