Forces Et Faiblesses Fly

pas les armes pour autant et continue de dominer largement le marché. Face à ces leaders indiscutables pour le moment, nous retrouvons des points de vente en pleine progression à commencer par le jeune habitat incarné par Ikea, mais aussi Alinéa, Fly et Habitat. Le jeune habitat partage leur progression au côté de divers distributeurs qui ont su tirer leur épingle du jeu dans un contexte de forte concurrence. Nous retrouvons parmi eux les spécialistes cuisine (Schmidt, CG Cuisines), les magasins

la Culture, ont conclu un partenariat officiel dans le cadre du concours Fly Your Ideas d’Airbus, ouvert aux étudiants du monde entier. Technologique - Dans un monde où les menaces évoluent à grande vitesse, les clients souhaitent accéder aux technologies les plus récentes pour relever les défis auxquels ils sont confrontés et garantir leurs succès futurs - Technologies centrées sur l'être humain fournissant aux forces de sécurité des équipements et des systèmes d'intervention d'urgence de nouvelle

Introduction 1 II. Analyse externe 1 A. Analyse quantitative du marché 1 B. Tendances du macro-environnement 2 C. Acteurs du marché 4 D. Ciblage, Segmentation et Positionnement 4 E. Opportunités 4 F. Menaces 5 III. Analyse interne 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 7 IV. Conclusion 8 I. Introduction Le groupe IKEA est d’origine suédoise, mais son siège social se trouve aux Pays-Bas. Ikea est spécialisé dans la vente au détail de mobilier et d’objets de décoration. Ikea dispose de 345 magasins que

cessé d'augmenter au fur et à mesure que les années passent. Les moyens dont il dispose pour les satisfaire devenant de plus en plus insuffisants, l'homme a souvent recours à la solidarité de ses prochains pour bénéficier du fruit de l'union de leurs forces. La volonté de la personne humaine de s'associer à ses semblables est perçue à travers l 'histoire de l'humanité comme une arme indéfectible de sa survie. Les auteurs qui se sont penchés sur ce phénomène social nous rapportent des éclaircissements

consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1

L’offre : La téléphonie b) La demande : Les particuliers A3- POLITIQUE COMMERCIAL Politique Produit Politique Prix Politique Communication Politique Distribution A4- LA PROBLEMATIQUE ET PROPOSITION D’ACTIONS DE PROSPECTION Forces Faiblesses Proposition d’action Constat Problématique Plan d’action B1- LE CHOIX D’UNE CIBLE ET D’UN PRODUIT La cible de clientèle visée : Tout le monde, les jeunes en particulier Le produit concerné : Le téléphone et le para-téléphone

ou touristes) Objet : Richesse des cultures et jeux dans le monde + diversité Période : Affluence touristique élevé en Corse durant le mois de juillet + Correspondance des dates avec le shopping de nuit + rue piétonne Objectifs : Unité sociale Forces Prix du spectacle : gratuit pour les moins de 10 ans, 5€ pour les moins de 15 ans, 10€ tarif normal. Association : Association de jeunes dynamiques Fournisseurs : Nombreux partenariats avec les commerçants, la SNCM, l’Office des transports, l’Office

radio autoroutière qui enregistre en moyenne 2.5 millions d’auditeurs par jour. Pourtant, les accidents de travail subis par le personnel autoroutier se multiplient et il est nécessaire de sensibiliser les automobilistes. 1.2 Diagnostic Forces | Faiblesses | - Les autoroutes sont 4 fois plus sures que le réseau national- L’ASFA regroupe un réseau de 7 500 km- Leur équipement est très important, que ce soit pour la signalisation, les aires de repos ou de services, ou les radios autoroutières-

6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude 

placés sur le même segment moyenne gamme et ont la même cible clientèle que Mexx : Marques Forces - Communication de masse média du réseau - Fréquence de renouvellement des collections importantes - Superficie importante du magasin - Renouvellement fréquent des collections - Positionnement géographique (centre ville) - Forte notoriété de la marque - Forte qualité des produits - Image de marque importante Faiblesses - Qualité faible des produits Positionnement prix - Prix bas dans la moyenne gamme Offre