Forces Et Faiblesses Fly

la franchise située à Paris dans le 15ème arrondissement. Elle est placée dans un renfoncement, dans un parking. DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE DE L’ENTREPRISE SUR SA ZONE DE CHALANDISE Analyse SWOT POSITIF NEGATIF FORCES Structure Agencement FAIBLESSES FORCES Structure Notoriété Service Informations Service Géographie Concurrence  Entreprise Familiale  Structure managériale simple & efficace  Concept architectural  Surface du point de vente  Présence de plusieurs

Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la

dédiée aux particuliers à Bordeaux. 1 État des actions commerciales engagées jusqu’à présent : Le bouche à oreille, les réseaux sociaux, la boutique, les prospectus et le site internet : www.Allimage.fr ACTION | FORCE | FAIBLESSE | -Les Flyers | Ciblage géographique | Taux de retour très faible | -Les réseaux sociaux | Contact proche et de confiance | Propagation lente et taux de retour faible | -Passage important due à la situation en centre-ville

Maintenance Programmation Hébergement, paiement sécurisé. E-commerce Graphisme : Logo : conception et réactualisation Housestyles : Carte de visite, papier à lettre Affiche, flyers, autocollants : Toutes dimensions Personnalisation de tout type de véhicules et vitrines Cd et Dvd : Pochette Dépliants : Brochure et dérivés Illustration : Narration :storyboard, Bd, strips

base une enseigne comme IKEA pour développer son marché et acquérir de nouveaux clients. Pour cela IKEA nous a permis de faire une étude de concurrence sur quatre entreprises où ils avaient besoin de renseignements. Les enseignes demandées étaient Fly, Alinéa et Castorama. En suivant un plan donné par IKEA, c'est-à-dire tous les points qu’il fallait observer chez la concurrence, nous allons décrire l’environnement des autres enseignes, bien entendu notre étude va d’abord analyser notre entreprise

| | IX. La communication On distingue deux types de communication, média et hors média. Au niveau régional, la communication se fait à travers la presse mensuelle. Par ailleurs, nous distribuons des flyers chez des commerçants voisins, et dans les campings. La communication hors média se caractérise au sein de l’agence par des affiches publicitaires, et des prospectus destinés à la clientèle. X. Conclusion Le magasin « Les nappes provençales »

Annexe zone de chalandise des concurrents 29 concurrents dans ma zone de chalandise qui sont Concurrents directs : - Leroy merlin :( Massy, Vitry-sur seine) |Force |faiblesse | |Une surface plus importante : attire plus de clients, plus de choix |Dans le secteur jardin : choix moins important particulièrement pour| |Dans le secteur jardin : Pour le bois et le

vieux alpins et bien d’autres…. Mais la spécificité de ces concurrents indirects c’est d’être spécialisé dans leurs ventes, ski, chaussure, vélo et donc de faire concurrence a intersport que dans un domaine. |FORCES |FAIBLESSES | |Parking de d’hôtel de ville |Parking payant | |Facilité

permet d’étudier la stratégie d’une entreprise donc ici de Flowerbox. Nous allons faire un diagnostic externe en montrant les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Puis, un diagnostic interne de l’entreprise en montrant les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique. 1. Diagnostic externe  |ENVIRONNEMENTS |OPPORTUNITES |MENACES

Ces moyens de communication varie en fonction de la disponibilité et de la distance des interlocuteurs. Pour la presse, des conférences, des revues ou des articles de presse sont mises en place. Pour le public, la diffusion se fait par affichage, fly distribués chez les différents commerces de la commune et des alentours. Elle se fait aussi à travers la plaquette de programmation et des invitations régulièrement envoyées aux abonnées. Les abonnés désignent les personnes ayant souscrit à plusieurs