Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

composantes, mécanismes de financement, indicateurs de suivi, cadre de référence et mesure de performance, forces et faiblesses[1] Plan 1. Les principes directeurs du SOS marocain 2. Les composantes du système de l’offre de soins marocain 2.1. Les infrastructures de l’offre de soins 2.1.1. Secteur public 2.1.2. Secteur privé 2.1.3. Médecine traditionnelle 2.2. Ressources humaines 3. Les mécanismes de financement du SOS marocain 3.1. Niveau de dépenses 3.2. Sources de financement

C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale Introduction

capacité de production adaptée, avec de nouvelles méthodes de production et de nouvelles matières -Les fluctuations monétaires sur l’économie en forte croissance réduit les marges PORTER : FORCE FAIBLESSE Intensité concurrentielle -très bonne fidélités des clients depuis des années -la concurrence n’est pas un frein pour le développement du magasin -Gifi implante des magasins dans d’autre pays ainsi que dans la région Bordelaise (Gradignan

C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie de pilotage Besoins internes Plan partage 1- Rencontre avec le système de pilotage : système opératoire éventuelle STRATEGIE DE PILOTAGE Analyse structurelle  Analyse des jeux d’acteurs  Analyse

Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre d’affaires qui progresse énormément (2 milliards d’€ de CA) Faiblesses : Baisse des résultats opérationnels

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

Devoir de management Sacha BOREL Jade Latrasse ____________________________________________________________________________ 1) L’entrepreneur prend des risques innove et bâtit son projet, pour bâtir son projet il a besoin de ressources (investissements), il définît aussi des stratégies innovantes. Joseph Schumpeter un économiste prépondérant du XXe siècle place l’entrepreneur au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc crée de nouvelles

COURANTS DE PENSEE RELATIFS A LA STRATEGIE On définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais

.............................................................................. 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du

indépendante: le conseil. Données chiffrées Hypothèses et scénarios 2. GEOGRAPHIE TOUS PAYS: Etude d’un marché- pays Notation du risque-pays EUROPE AMERIQUE ASIE AFRIQUE 1 3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE: DES RESULTATS AUX OPERATIONS ET RESSOURCES ET AU MANAGEMENT A- Résultats Chiffre d'affaires Croissance Part de marché Rentabilité propre:résultat/CA; résultat/capitaux comparée: /branche,/autres activités Sécurité Court terme: trésorerie, liquidité Long terme: solvabilité passif/actif Identité