Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

interne des organisations 1. Cerner les compétences Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Ce diagnostic stratégique interne est indispensable pour définir une stratégie efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation. 1.1 L’inventaire des compétences de l’organisation 1.1.1 Les compétences La compétence

La politique africaine du Maroc : Atouts et faiblesses. Pendant la dernière décennie nous avons assisté au renforcement des relations politiques, commerciales et financières intra-africaines. Certains pays africains à l’instar du Maroc et l’Afrique du Sud y jouent un rôle prépondérant. A fortiori,  ces deux puissances africaines en émergence  jouent un rôle important dans le mouvement des IDE et des échanges intra-africains comme en attestent les statistiques fournies par les institutions

fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise. La recherche

prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael Porter est un des grands noms du marketing Tout d’abord il faut lister les différentes forces afin de construire l’hexagone sectoriel. 1 ère force : les entrants potentiels : plus on va avoir de menaces d’entrants potentiels moins le marché sera facile (plus il y

France avec en 2010 15 millions de visiteurs par rapport à 1,8 au Futuroscope. FORCES Performances quantitatives La fréquentation a augmenté de 8% et le CA a augmenté de 10% Le résultat net dépasse 10 millions d’euros 40 millions de visiteurs depuis la création 1er dans sa catégorie, mais deuxième sur le marché global Notoriété Plus de 20 ans d’expérience Un nombre croissant de revisiteurs Ressources Humaines Actionnaires département de La Vienne Matérielles Parc arboré de 60 hectares Gare

Avec l’avènement de la décentralisation, les populations ont été responsabilisées grâce à l’autonomie de gestion socio-économique et incitées à prendre des initiatives de leur mise en œuvre tout en s’appuyant essentiellement sur des moyens locaux (humains et financiers). La décentralisation est alors devenue la réforme fondamentale pour assurer le développement économique local, l’équilibre régional et l’équité sociale. La décentralisation et plus précisément la communalisation sont considérées comme

b) Les douze C de la cohésion d’équipe c) Dynamique d’équipe d) Les cinq étapes du développement des groupes 4. Obstacles à l’efficacité des équipes 5. Ressources additionnelles 1 INTRODUCTION Le travail d’équipe est très courant au sein des activités pour la protection des animaux – d’une part car le manque de personnel et de ressources suscite la coopération interorganisationnelle et interservices et d’autre part car le mouvement repose sur une mentalité collective plutôt que hiérarchique

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

Karina Mongrain 12 octobre 2010 Dans le travail qui suit, je vais vous expliquer sur quels aspects je considère être crédible aux yeux du personnel de notre école. Par la suite, je tenterai d’énumérer certaines de mes faiblesses toujours en ce qui concerne la crédibilité. Pour poursuivre, je parlerai du domaine d’action pour lequel j’ai arrêté mon choix tout en expliquant les raisons qui m’ont menée à faire cette sélection. Finalement, j’élaborerai un plan d’actions quotidiennes, hebdomadaires

mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette