Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

interne 1. L’analyse des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic

(parties prenante) * Environnement * Lecture des événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise

| | |1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre | | |2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une utilisation | | |optimale des moyens |

l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force de travail | - travail avec 6 entités situées dans

baptisé « Cap sur l’incomparable ». Nous allons faire une analyse de SWOT pour comprendre pourquoi cette entreprise a reussi. L’analyse de SWOT est de faire un diagnostic externe ( Opportunités , Menaces) et faire un diagnostic interne ( Faiblesses et Forces ) de l’entreprise. Cette analyse permet à l’entreprise de formuler des options stratégiques. II SWOT  a) Diagnostic externe : *) étudie sur le marché Opportunités: * Force développement du secteur touristique * Possibilité

nous permet d'évaluer les évolutions prévues, estimées, calculées des futurs besoins sur les marchés de l'entreprise. Toute démarche stratégique doit comporter une phase de diagnostic permettant de confronter la vision de l’entreprise, ses forces et faiblesses, et les menaces et opportunités présentes dans son environnement. Le diagnostic stratégique est une démarche systémique qui permet à toute organisation de déceler les maillons faibles en son sein et les menaces extérieures pouvant l’affecter

de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : * Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . * Une phase de prévision . * Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout objectif . a fixation des objectifs marketing va permettre aux responsables de chaque domaine

Le#vocabulaire#de#la#planifica3on#stratégique# •  No3ons#liées#à#la#planifica3on#:#mission,#haute#direc3on,#environnement,#contrainte,# ressources,#poli3que,#procédure,#objec3f,#critère,#budget.## # Le#processus#et#les#étapes#de#la#planifica3on#stratégique# •  Processus#=>#doit#être#con0nu#pour#être#efficace.#C’est#l’ajustement#constant#de#trois#pôles#:# celui#des#valeurs+et+souhaits+de+la+haute+direc0on,#celui#des#ressources,#et#celui#de# l’environnement.# •  Planifica3on#=>#cycle#où#plusieurs#étapes#se#succèdent#et#s’alimentent#les#unes#les#autres

– Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces)est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de

procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . Une phase de prévision . Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout objectif . La fixation des objectifs marketing va permettre aux responsables de chaque domaine d'activité