Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

* 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir fairedans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement), très peu de dépots de brevet chaque année en terme defabrication de produits * 3 forces en finance : évolution constante du CA en progression avec prés de 2 ,8 milliards en 2011, le capital

développement participatif. Quant à la politique publique de la gouvernance locale, elle est une stratégie conduite par l’Etat, les services déconcentrés, les partenaires techniques et financiers et les populations locales avec un ensemble de moyens humains, matériels et financiers pour agir sur le sous développement local se caractérisant : - sur le plan politique par la prise des décisions au niveau central sans la participation des populations à la base, ce qui ne permet pas de prendre en compte

-Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les risques en évaluant ses ressources et ses compétences => diagnostic interne (Forces/Faiblesses ; Strengths/Weaknesses) 2) pour un pays donné, il permet d'évaluer les

décomposant en ses constituants. Elle établit donc tout d'abord des critères permettant d'identifier les composants. =>En organisation, l'analyse force faiblesse opportunité menace est un concept d'intelligence économique. Questions -Qu’elles sont les composantes du diagnostic stratégique ? -Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? -Qu’ils sont les ressources et les compétences de l’analyse SWOT  ? II- Les composants du diagnostic stratégique  Le diagnostic stratégique est la première phase

sont : – les ressources humaines, principale ressource, car ce sont essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres ; – les ressources financières : composées de capitaux propres et de ressources extérieures ; – les immobilisations : matérielles et immatérielles. Pourquoi est-il nécessaire d’analyser les forces et les faiblesses des ressources dont dispose l’entreprise ? Les ressources humaines sont la première

Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses. * Diagnostic externe : OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durable et sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur

programmes d’études .............................................................. 4 3. Dispositions relatives aux étudiants................................................................ 4 4. Ressources humaines ..................................................................................... 5 5. Ressources matérielles et financières.............................................................. 5 6. Tableau de synthèse ...........................................................................

? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation de la stratégie : CHOIX STRATEGIQUES : - Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication

(Vision pour les 5 / 10 ans à venir…) ( Expliquer la mission de mon entreprise en une phrase. II – Une analyse externe bien renseignée : 1) Environnement existant : Identifier les opportunités et menaces de l’environnement, relativiser nos forces & faiblesses et appréhender le besoin à l’international 2) Les marchés à l’international : Double objectif : - Sélection des marchés cibles - Construction d’une stratégie marketing efficace et adaptée |Accessibilité

contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des clients (acheteurs)  il est élevé lorsque les clients ne sont pas nombreux, les fournisseurs nombreux, coûts de transfert