Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

popularisé la fameuse méthode Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces (FFOM), 6. Ce modèle postule qu’après avoir analyser les forces, les faiblesses, les opportunités, et les menaces, on doit décider de la stratégie d’ensemble, ensuite des stratégies fonctionnelles (production, marketing, ressources humaines, finances, etc.) 7. Il y a eu par la suite plusieurs écoles de la stratégie: 1. L’école du positionnement (microéconomie et économie industrielle) 2. L’école des ressources, 3. L’école institutionnelle

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

concurrents. Après étude des diverses approches possibles, la plus satisfaisante pour mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise me paraît être l'approche par les ressources. En effet les ressources sont des actifs que détient l'entreprise et qui lui permettent de développer ses propres stratégies et d'être performant. RESSOURCES FORCES FAIBLESSES Ressources tangibles Ressources matérielles : -gamme élargie (la taille varie de 1,5 à 35 tonnes) de 50 camions équipés de suspensions

des forces et faiblesses de l’entreprise. 2. Quelle est la cible visée par l’entreprise ? 3. Quel est son positionnement ? 4. Envisagez des actions commerciales de communications concrètes pour le cinquantenaire de la marque sachant que vous bénéficiez d’un budget d’un million d’euros. 5. Vous présenterez un médiaplanning ainsi que le budget (en grandes masses). 1. Comment expliquez-vous le succès de cette marque ? Pour cela vous analyserez l’ensemble des forces et faiblesses

international.Taux de croissance du marché faible ou modéré.Forte concurrence sur le marché des tourteaux. | 2) Diagnostic interne : Fonction | Forces | faiblesses | Direction générale | Mise en place dune D.G au sein de l’entreprise.D.G réputé comme un redresseur | Absence de fonctionnement participatif en comité de direction. | Ressources humaines | Compétences commerciales, techniques et managériales. | Sur effectifs de personnel.Managers déresponsabilisés et démunis de pouvoir.Formation de

Le Management Stratégique C’est un ensemble de décisions prises à long terme en mettant en œuvre l’ensemble des ressources (humaines, financières, technologiques, relationnelles…) dont dispose l’organisation afin d’obtenir un avantage concurrentiel non imitable vis-à-vis son environnement (répondre aux attentes des parties prenantes, créer de la valeur pour les clients). La stratégie intervient à trois niveaux : Stratégie d’entreprise, dessein et périmètre de l’entreprise : c’est une intervention

touché. | Distribution | | - Marge du distributeur beaucoup trop élevé (43%)- Taux d’invendus en points de vente atteint jusqu'à 42%.- Les horaires de distribution sont imposés par le sous-traitant. | DIAGNOSTIc INTERNE | Forces | Faiblesses | Ressources humaines | - Restructuration, plus de cadres et moins d’employés. | - Absence de leadership- Des idées qui changent et qui ne sont pas claires de la part des managers. | Aspect financier | | - De gros déficits qui perdurent et un résultat

patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux. INTRODUCTION le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis si longtemps, les

interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force detravail | - travail avec 6 entités situées dans des

des variables clés. Une fois les variables clés identifiées, il est intéressant d’examiner l’impact qu’elles peuvent avoir sur les différentes activités de l’entreprise. 2- La méthode MACTOR : a pour objectif l’évaluation des rapports de forces entre acteurs. Elle conduit à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. Il est important de noter que la notion d’acteur est bien plus large que celle de concurrents et qu’elle encourage