Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

livraison * Besoin d’adapté le produit aux marchés étrangers | Ressources humaines | * Rapprochement avec un scientifique reconnu spécialiste de l’intelligence artificielle * Calais : 87 salariés (62 production) * 12 salariés à Hong Kong et 4 à Oxon * Actionnariat familiale | * Coût de la main d’œuvre de plus en plus élevé en Chine * Obligation de formation de la main d’œuvre avec l’électronisation des jouets | Ressources financières | * Stabilité financière * 34 million d’€ de

les boucheries… - Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : o Des moyens humains o Des moyens matériels o Des moyens technologiques o Des moyens financiers Exercice : photo web, la stratégie de facebook B. La démarche stratégique Le modèle SWOT : - Strenghts (forces) - Weaknesses (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (menaces) La stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives

du CLIENT. Ceci à travers un cas d’étude que nous avons estimé propice pour une telle démarche, vu les préalables dont il dispose à savoir une certification déjà enregistrée, soulignant surtout l’engagement des décideurs et l’implication des ressources humaines, conditions incontournables pour la réussite d’une stratégie de management par la qualité. Il s’agit de l’Institut Spécialisé de Technologie Appliquée de Hay Hassani (ISTA HH), établissement sous tutelle de l’Office de la Formation Professionnelle

vulnérable aux changement climatique. Légales: Dépôts de brevets afin de protéger les résultats de la recherche poussé de l’entreprise, Normes et contrôle important auxquels le secteur ne peut pas déroger. Certificat de qualité ISO. 1/2 Les 5 forces concurrentielles de Porter appliqué sur la société Daregal donne le résultat suivant: Le pouvoir de négociation des clients: Les clients potentiels sont plutôt varié. Les clients du type restaurant et industrie n’ont qu’une faible marge de manœuvre

la notion de strategie 1)c'est un terme militaire qui avait pour reference l'art de coordonner toutes les forces du pays pour combattre et preparer la guerre. 2)c'est un ensemble d'operations coordonnees afin de realiser une finalite.Elle permet a l'entreprise de realiser ses missions a l'atteinte d'objestifs la notion de la finalite c'est la mission generale que l'entreprise s'est fixee,le but qu'elle poursuit. les buts:la concretisation de la finalite exprimee de maniere qunlitative(ex

Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

facteurs environnementaux pouvant avoir une incidence sur l’activité de l’entreprise………………………………………..23 II. Identifier les forces et faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41

Elaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique : Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG permet de mettre en évidence les Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces (FFOM) pour chaque entreprise. Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces de Starissima ? à développer Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Opportunités de l’environnement Menaces de l’environnement 3. L’ANAYSE DE L’ENVIRONNEMENT Programme BTS tertiaires Management

concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution, Notoriété, image, implantation commerciale puissance promotionnelle et positionnement * Forces et faiblesses de l’organisation hors marketing (potentiel recherche et développement, qualité de l’outil de production, éléments financiers fondamentaux