Forces Et Faiblesses De Bouygues

de coût, stratégie de différenciation, alliance des 2 (réduction du prix et augmentation de la valeur perçue), stratégie de niche (focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation des 2 niveaux supérieurs Bouygues DAS construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix->

------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du groupe Iliad dirigée par Xavier Nielet créée en 1991, est l'un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR . Depuis le 10 Janvier 2012 Free bouleverse le marché de la téléphonie mobile en proposant une offre tout illimité à 19,99€ par mois. Pour ce lancement audacieux, Free a utilisé de nombreux leviers de communication en

la DAS Réseaux et Télécommunication car c’est l’un des DAS qui a le plus évolué ces 5 dernières années et dont on parle beaucoup ces derniers temps. III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente

le niveau corporate qui reflète la stratégie globale de l’entreprise (définition d’un budget). - Le deuxième niveau c’est le niveau business qui reflète la stratégie par domaine d’activité. (choix d’un domaine par exemple la télécommunication pour Bouygues). Le niveau corporate => il faut regarder l’ensemble de l’entreprise c’est à dire l‘ensemble des domaines d’activités., savoir si on développe une nouvelle activité ou bien en supprimer ainsi que renforcer cette dernière, observer les synergies (

et des télécommunications. Créé en 1991, le groupe ILIAD est coté sur EUROLIST d'Euronext Paris sous le symbole ILD. C’est l’un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR. Compétences distinctives * Innovation tarifaire * Innovation technologique. * Image d’entreprise au service du pouvoir d’achat. (entreprise citoyenne) * Compétences marketing : Une communauté de fans

sont les principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les forces de la 206 2.4 Les faiblesses de la 206   1 - Définition et délimitation du marché 1.1 La description du marché Le marché du bricolage est une notion très vaste car il est présent dans le monde entier, par conséquent, il y

70 88 90 13 1 1 2 1 7 21 26 38 42 58 69 71 73 74 89 1 1 2 1 1 1 2 6 6 9 12 24 31 32 33 40 46 47 48 64 65 81 82 1 1 Mediterranée A 4 5 6 11 13 30 34 66 83 84 3 1 3 1 2 1 5 8 La concurrence Concurrence directe : INTRA TYPE SFR pro Bouygues Telecom pro Eyes Télécoms, Adista INTER TYPE Tél and com Auchan Concurrence Indirecte : Les autres plateaux 1016 sont considérés comme des concurrents ainsi que les boutiques orange pro.  Donnés Quantitatives KPI Voix Fixe Internet Mobile voix

Opportunités de faire ? de l'environnement ? Que peut-on faire ? Forces et Faiblesses de l'entreprise ? Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? Qu'allons-nous Stratégies et plans faire ? d'actions. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 13 3. Qu’est ce que la stratégie ? Boutiba Rim 2014-2015 14 Origine Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on

il y a x habitants. Les concurrents dans la zone sont SFR, Bouygues telecom, Orange et Phone House. On détermine 3 zones isochrones pour définir le temps d’accès en voiture. D) LA CONCCURENCE Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | Espace SFR | Forfait, abonnement,Accessoires | Il s’agit d’une démarche de pénétration de marché | Franchises et magasins gsm | Communication nationale | Bouygues Télécom | Forfait, abonnement,Accessoires | Il s’agit d’une

Management par la marque trouve naturellement sa place dans une réflexion sur l’identité, la culture et la gestion des marques. Les principaux cas utilisés dans l'ouvrage sont les suivants : Absolut, Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia,