Forces Et Faiblesses De Bouygues

stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les

l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources, compétences) et des attentes et influences des parties prenantes * Environnement : opportunités, menaces * Ressources, compétences : forces, faiblesses * Attentes des parties prenantes : gouvernement de l’entreprise, influences culturelles, éthiques 2. Capacité stratégiques * Niveau de ressources et compétences permettant de survivre et prospérer * Avantage concurrentiel : capacité

diagnostic interne et externe pour définir ses objectifs et ses choix stratégiques. 1- Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique passe par une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix stratégique : Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent

Iliad est un groupe français spécialisé dans les télécommunications, principalement connu pour sa marque de téléphonie mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce

les parts de marché des os mobiles restent relativement stables : Source : Le Figaro 1.2-La téléphonie mobile en France Il y a en France 3 opérateurs historiques qui possèdent leur propre réseau, il s’agit d’Orange, de SFR et de Bouygues Telecom. Source : Le Figaro On sait que 77% des mobiles vendus par Orange à Noël 2011 étaient des iPhone et l’on dénombrait

11 Marques d´hôtels dans 90 pays 463 000 Chambres 120 Millions de clients chaque année Diagnostic Un développement « rentable et durable » Position concurrentielle 3700 hôtels dans le monde Leader européen, 3ème mondial Analyse FFMO 1/2 Forces Faiblesses - une firme multinationale Économies d’échelle, centralisation des achats et RH Répartition géographique équilibrée = risques moindres Capacités financières - la diversification Adaptation de l’offre à chaque marché Chaînes intégrées (voyages

L’INTENSITE CONCURRENTIELLE  Classement des 5 forces dans l’ordre décroissant : - Pouvoir de négociation des fournisseurs : +8 - Pouvoir de négociation des clients : +6 - Rivalité des concurrents directs : +6 - Pression exercée par des produits substituts : +5 - La menace des nouveaux arrivants : +4 Mesure de l’attractivité : La somme des 5 forces est de 29. Le groupe FAYAT se trouve dans un secteur non attractif sauf si on méprise les principales forces concurrentielles.  29 LE DIAGNOSTIC

SFR Neuf Cegetel, Free, Bouygues et Numéricable. 2011 a été l’occasion d’une remise à plat générale des offres et des tarifs des forfaits internet. Ainsi, les forfaits triple play, notamment en zone dégroupée, se situent désormais au-dessus des 30 euros d’abonnement mensuel en lien avec les évolutions technologiques des Box, ou avec l’enrichissement de services (inclusion de communication fixe vers mobile). Au cours de la même période, le succès des forfaits Idéo (de Bouygues Telecom), et le lancement

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

Puis nous proposerons un nouveau positionnement plus adapté à la cible particulière des jeunes âgés de 18 à 24 ans. II. Marketing d'étude A) Diagnostic Interne de Netflix : Cette analyse permettra de mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprisse. 1) Performance et Ressources Concernant la performance de l'entreprise Netflix, depuis sa création en aout 1997 avec une trentaine de salariés, la compagnie compte aujourd'hui plus de 2000 salariés et 50 millions