Forces Et Faiblesses De Bouygues

succès » (FCS) ? Opportunité et menace - Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? - L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels - Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? - Quelles sont leurs stratégies ? - Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement - Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? - Et quelles

clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? Et quelles sont les

à 39 ans présentent la plus forte proportion de clients d’une offre post-payée. Les forces : • Clientèle internationale – 32 pays. • Clientèle fidèle et peu volatile • Forte image de marque – communication de notoriété. • Image dynamique issue du rachat d’Orange • Le groupe souhaite que le client sente qu’il est privilégié en étant chez Orange. Les faiblesses : • Clientèle dont revenu mensuel moyen généré par client est le plus faible par rapport à

fournisseurs sont les locatiers de matériels de chantier mais également les fabricants de matériaux et matériels de chantier comme le béton, les équipements de protections individuels (EPI) par exemple Analyse des forces et faiblesses FREYSSINET RESIREP Entité du groupe Bouygues Savoir-faire et compétence Ils sont concurrents mais aussi partenaires lors de conclusion de contrats en Co ou sous-traitante sur le domaine des travaux spéciaux de génie

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

de Recherche & Développement – mener une politique de formation du personnel – mener une politique de financement et d'investissement souple 4 – La croissance Rare sont les entreprises qui ne cherchent pas à croître. Pourtant une faiblesse de l'économie française réside dans son nombre insuffisant d'entreprise moyenne. De nombreuses petites entreprises ratent leur expansion, environ 90% des entreprises françaises comptent mois de 10 salariés. Les objectifs de croissance peuvent être

ciblée en superposition de documents. * Affichage et zoom rapide des documents dans le navigateur Web de l’utilisateur. * Les concurrents détaillés sont ceux qui ciblent les professionnels de la construction. Entreprises | Offres | Forces | Faiblesses | Sword CTS | Fusion Live | Solution de gestion collaborative des documents et des processus métiers.Gestion de portefeuilles de projets | Ne permet par l’affichage et l’annotation de documents en ligne.Tarification complexe et assez élevée

externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises françaises2 : Bouygues Construction et Eiffage

contexte de l’entreprise 3 2. Présentation de la problématique 5 PARTIE II : Etude d’Alstom 6 1. Options stratégiques 6 2. Facteur clés de succès 6 3. Politique 6 4. Économique 6 5. Sociologique 6 6. Technologie 7 7. Ecologique 7 8. Légal 7 9. Forces 7 10. Faiblesses 7 11. Opportunités 7 12. Contraintes 7 Partie III : Recommandations 8 Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION 1. Le contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston