Forces Et Faiblesses De Bouygues

S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de la marque sur son marché Point forts et points faible de cette marque Communication

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

2%  Travail 8 : Anal ysez les résultats commerciaux et financiers de ces trois groupes de distribution Document 11: Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents Notoriété +++ ++ + Qualité du produit +++ ++ Disponibilité du produit +++ ++ Assistance technique ++ + Compétence commerciale ++ +++ + A B C  Travail 9 : Anal yser les forces et les faiblesses des 3 entreprises Chapitre 2. Analyser le marché, Séquence 5 : l'analyse de la concurrence 4 L'analyse de la concurrence La

branche d'activité | - Consommateurs: Forte croissance de la demande de SMS. - Distributeurs: Part de marché des opérateurs: Orange: 43.1% SFR: 33.10% Bouygues Telecom: 17.5 % MVNO: 5.9% | Taux d'équipement: 99.7% fin 2010. La France compte 64.4 millions de carte Sim. | 2) Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | Point de vente | - Implantation en vitrine (grand choix de mobiles), - Faible concurrence sur la zone, - Très bonne accessibilité. - Impression

internationales et avoir une place. Hubert VEDRINE soutient «qu'il ne s’agit pas de donner une place aux pays émergents, ils la prennent tout seuls ». Ainsi, l’Inde,le Brésil et l’Afrique du Sud nouent une alliance stratégique (ISBA) pour mutualiser leurs forces sur la scène internationale. Alors qu’elle est la 10ème économie, la Russie ambitionne d’ici 2020 d’appartenir aux 5 économies les plus développées. Les BRIC ont signé un « pacte d'action conjointe »qui vise à accroître leur entente. Contrairement

Bouygues Telecom et les quelques autres opérateurs du marché se partagent les 10% de part restantes. Néanmoins, le rapprochement ou les rachats entre ce groupe de suiveurs peut s’avérer menaçant pour SFR Business Team. 2) Analyse concurrentielle Analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES Fusion avec

...............................  10   Les  barrières  à  la  sortie  .....................................................................................................................................  10   Forces  et  faiblesses  .............................................................................................................................................  11   Les  concurrents  et  leurs  stratégies  .....................

organisationnelles 8 Conséquences humaines 8 Conséquences commerciales 8 Conséquences financières 9 Conséquences stratégiques 9 Partie 5 : Mise en œuvre du projet 9 Outil de pilotage 9 Outil de suivi 9 Forces et faiblesses du projet 9 Mesure de l’impact du projet 10 Perceptives de développement et remerciements 10 J’ai effectué mon stage en entreprise à La Poste Paris Odéon située au 118 boulevard Saint Germain dans le 6e arrondissement

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie