Forces Et Faiblesses De Hollywood Chewing Gum

HOLLYWOOD CHEWING GUM : un succès stratégique et publicitaire Hollywood Chewing-Gum, depuis sa création en 1952, a subi bien des changements, tant au niveau de sa communication, de sa production ou de sa politique commerciale. En effet Hollywood Chewing-Gum a changé de stratégie au cours des années. Une stratégie est une ligne directrice prise en fonction de décisions qui déterminent les objectifs à atteindre pour l’entreprise. C’est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui

Présentation de diagnostique interne Pour analyser l'environnement interne de Hollywood , on peut séparer en 4 parties : – Les ressources internes – L'analyse des compétences – La capacité de stratégie – Forces et faiblesses internes A. Evaluer les ressources internes de l'entreprise 1. Les ressources humaines Sauf les salariés normaux , il y a des goûteurs professionnels qui surveillent les profils de goût, veillent à la qualité de la gomme et améliorent les recettes.Avec cela,

 Cas Hollywood chewing-gum : un succès stratégique et publicitaire Question 1 : Etude de l’environnement Opportunités : Au niveau économique, la France est le premier marché européen en ce qui concerne le marché du chewing-gum, et le deuxième au rang mondial. C’est environ 5 milliards de « mâche » consommées par an. Cela correspond à un chiffre d’affaires du marché de 449 millions d’euros en 2003, ce qui est conséquent. Ceci nous montre donc bien que le

Etude marketing : Le cas Hollywood Sommaire ❖ L'Analyse diagnostic de la situation : INTRODUCTION 1. L'analyse de l'environnement et du marché a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché considéré b) Structure et tendances d'évolution du marché c) Comportement de consommation d'achat d) Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs

Fiche d’identité de l’annonceur. Nom : Hollywood Groupe : Cadbury France Créateur : Courtland E. PARFET Année : 1952 Pays : France Slogan : «Fraîcheur de vivre» a) Forces - Hollywood est la première marque de pate à mâcher à avoir été commercialisée en France (1952). - L’’image de la libération lui est profitable, son image de marque est basée sur cet événement. - La marque Hollywood est très présente à l’esprit des consommateurs

développement durable Le chewing gum biodégradable Sommaire ›  Notre produit ›  ›  ›  ›  Généralités La situation actuelle Les pionniers dans ce domaine Notre produit ›  Viabilité économique: ›  ›  ›  Étude de marché Analyse SWOT Les prix ›  ›  Analyse environnementale Analyse sociale Généralités ›  ›  Chewing-gum est le nom le plus courant (d'origine anglaise) de la gomme à mâcher vendue dans le commerce. Les premiers chewing-gums étaient constitués

cgargoul | CHEWING - GUM AXE | DOSSIER COMMUNICATION COMMERCIALE | CHEWING - GUM AXE | DOSSIER COMMUNICATION COMMERCIALE | PRÉSENTATION DE NOTRE PRODUIT Aujourd’hui, nous souhaitons nous lancer dans le chewing-gum avec une cible semblable à celle de nos produits déjà existants (hommes de 15-24 ans). Après notre succès sur le domaine du shampoing et du déodorant, nous avons jugé utile d’élargir notre offre et conquérir un nouveau marché. Pour ce faire, la nouvelle gamme de chewing-gums se divise

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

souvent lié à des occasions particulières. Quel est le potentiel du marché par segments de marché? En 2006, le marché de la confiserie, représente 236 000 T pour 1.23 milliard d’€ de chiffre d’affaire (croissance de 1,23% du CA de 2003 à 2006). Chewing gum 435 m€ en 2006 V O L U M E Enfants Petite confiserie Marché enfants 323m€ en 2006 Petite confiserie 194m€ en 2006 Adultes Marché adulte 168m€ en 2006 Spécialités régionales Spécialltés régionales 70m€ en 2006 Fruits confits 41m€ en 2006

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique