Forces Et Faiblesses De Bouygues

l’aménagement de carrière et pour l’extraction Après avoir vu que l’industrie est fortement influencée par ces variables, le secteur est-il tout de même attractif en termes d’intensité concurrentielle ? Pour cela, il faut établir les 5(+1) forces de Porter. 5(+1) forces de Porter (par ordre décroissant d’importance) -Intensité concurrentielle : Béton : beaucoup d’entreprises sur le marché (PME + grands groupes) , ciment : offre concentrée (fusacq) 8/10 -Pouvoir de négociation des acheteurs : « acheteurs

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

deux années par alternance et acquérir les notions que je possède aujourd’hui. Mes motivations : Après avoir obtenu un Baccalauréat Professionnel de Secrétariat en 2007, j’ai commencé dans le milieu professionnel à travailler pour l’entreprise Bouygues Télécom en tant que chargée clientèle au sein d’un centre de relation client. Cependant grâce à la mission locale (maison de l’emploi) j’ai pu découvrir le monde bancaire à travers un contrat de professionnalisation. Je me suis rendue compte que

Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL

terme de l’entreprise, c'est-à-dire sa stratégie. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 2.1 Les étapes de la démarche stratégique Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle

apportées à ces libertés afin d’assurer : - La protection de l’intérêt général : Assurer le bon fonctionnement du marché en encadrant les comportements. - La préservation des intérêts particuliers des acteurs : protéger l’acteur en situation de faiblesse économique. Le droit du marché tente d’instaurer un équilibre entre préservation des libertés de l’entreprise et nécessité de les encadrer. PRÉSERVER LE BON FONCTIONNEMENT DU MARCHÉ Le marché ne peut concourir à l’efficacité économique que si

marché des opérateurs mobiles est très concurrentiel oligopole avec trois grands leaders : Bouygues Télécom, Orange et SFR qui sont les 3 opérateurs de télécommunications français. Suivent les MVNO avec les opérateurs tels que M6 Mobile, Universal Mobile, Tele2, Virgin Mobile… On peut donc distinguer les concurrents directs : M6 Mobile, Universal Mobile, Virgin Mobile… Les concurrents indirects : SFR, Bouygues, Orange Clients : Jeunes entre 15-24 ans Fournisseurs : SFR et Orange qui vendent les

| CRA 2 | Le potentiel de l’entreprise | | | | Martin | Glaudon | | Sommaire Introduction 2 I Potentiel de l’entreprise 3 II Potentiel de ma boutique 7 a) Atouts et Opportunités 7 b) Faiblesses et Menaces 8 Conclusion 9 Introduction Depuis 2006, Orange est la marque unique du Groupe France Télécom pour l’Internet, la télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services

stratégies racontées par les entreprises sur leur site institutionnel (extraits) • Bouygues • Au cours de la décennie quatre-vingt, Bouygues renforce sa position d’entrepreneur et engage une politique ambitieuse de diversification dans les services. • Sous l’impulsion de Martin Bouygues, le groupe poursuit son développement dans la construction à l’international… et enregistre une forte croissance des métiers de services. • Bouygues est aujourd’hui un groupe industriel diversifié structuré par une forte culture

parc total en France s’élève a 62,5 millions de cartes SIM, soit 97% de taux de pénétration (taux mesurant la couverture du marché par un produit ou service donné). Orange y représente 45,38% de parts de marché là où le challenger SFR pèse 36,66% et Bouygues 17,65%. Là encore, le maintien de la position qu’Orange a su acquérir passe par son adaptabilité au marché. Des pôles d’innovation tels que les Orange Labs (division recherche et développement du groupe France Télécom) travaillent en permanence