Forces Et Faiblesses De Bouygues

la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects

munication, la monétisation des services de données, la sécurité, l’identité et le respect de la vie privée, les services Cloud et l’internet des objets. Et deux d’entre elle sont consa- crées à la transformation et le développement de ses atouts et ses forces : l’univers Orange (expériences multi-écrans et multi-accès) et l’intelligence des réseaux. Au sein du Groupe, les employés de l’innovation imaginent ce que sera la vie numérique des clients. Dans un environnement performant pour tous les mé- tiers

Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets 10 DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING Différentiation

investissements, tous les développements, sans grande limitation financière.Forte notoriété : Actionnariat familial : Le principal actionnaire de Bolloré (à hauteur de 63% environ) est la financière de l'Odet SA (société historique de la famille).Faiblesses :Forte exposition à l'activité pétrolière : De par son positionnement très important dans le secteur de la logistique pétrolière notamment, Bolloré est très exposé aux produits pétroliers, aux enjeux qui les entourent (avec notamment les pressions

exhaustif possible. Etape 3 : analyse du secteur L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : -Rivalité entre les concurrents -Pouvoir de négociation des fournisseurs -Pouvoir de négociation des clients -Menaces de nouveaux entrants -Menaces des produits substituables Permet d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces de M.Porter :

stratégique. Le plan stratégique Il indique les choix à long terme effectués par le stratège qui constitue la marche à suivre de l’entreprise prise dans sa globalité. Pour effectuer ses choix, le stratège procède à l’examen à la fois des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses ressources financières, de sa capacité d’innovation, de sa recherche et développement puis l’analyse concurrentielle. Il est malaisé de définir l’attitude concurrentielle du fait que l’entreprise ignore la stratégie

(Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9. Le positionnement 17 10. Comparaison avec ses deux principaux concurrents SFR et Bouygues Telecom. 19 10.1. Le challenger SFR 19 10.2. Le suiveur Bouygues Telecom 19 11. Remarques et Suggestions 21 12. Bibliographie 22 2. PRESENTATION D’ORANGE 2.1. HISTORIQUE  Avril 1994 : Lancement d’Orange PLC sur le marché britannique par Hutchison Whampoa, dont le principal

quarantaine de pays africains des attachés de défense. D’autre part, des accords militaires techniques (AMT) ont été signé avec 23 pays et des accords bilatéraux de défense l’ont été avec 8 pays. Quatre de ces pays accueillent des troupes françaises (forces de présence) basées en permanence. La fin de la colonisation n’a pas mis un terme aux relations privilégiées entre l’Afrique et la France. Des relations économiques étroites existent entre l’état français et les pays africains francophones, mais

portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20

études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces et les faiblesses de l’agence: Les forces: * Une forte présence avec plus de 20% de parts de marché * Une structure homogène, à la composition harmonieuse, permettant une grande proximité relationnelle