Forces Et Faiblesses De Bouygues

Diagnostic interne de l’entreprise (25 points, 5 rubriques citées, avec forces, faiblesses et analyse) Le candidat doit avoir structuré sa présentation en regroupant les idées de manière cohérente, mettant en évidence les forces et les faiblesses et en faisant apparaître l’analyse. - Le candidat qui a structuré sa réflexion (au moins 5 rubriques) et distingué forces et faiblesses aura 10 pts - Si manque la distinction forces/faiblesses, pénalisation de 6 pts - Si manquent la distinction en rubriques

Forces et Faiblesses 1.3.1 Forces Leaders mondial des services de télécoms aux multinationales : Leader en France et en Pologne, opérateur complet en Espagne, acteur de tout premier plan dans les mobiles au Royaume-Uni et premier fournisseur d'accès haut débit à Internet en Europe, l'ambition du Groupe est d'être leader en Europe mais également partout où il est présent. Il est également, à travers Orange Business Services, l'un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux

services du groupe Orange France portent désormais le même nom. B. Le marché des télécommunications sous un angle Orange Le marché des télécommunications en France est une structure oligopolistique. Ce marché est constitué de quelques offreurs (Bouygues Telecom, SFR, Orange, et désormais Free) et de plusieurs demandeurs. La libéralisation du marché a modifié sa structure. Le marché est qualifié de marché de masse puisque le volume d’activités ainsi que la demande y est très importante. En France

concepts de base Origine de la notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs

débarassant de la production. Nous pouvons nous demander : de quelle manière la direction d’Alcatel-Lucent a-t-elle fait pour surmonter les difficultés liées à leur union ? Pour répondre à cela, nous verrons dans une premiere partie, les forces et les faiblesses de cette fusion, ensuite nous analyserons les actions menées et enfin dans une troisième partie, nous etudierons les améliorations à faire ainsi que les preconisations. Caractérisation de l’entreprise Alcatel – Lucent Type | Entreprise

positionne comme une entreprise dynamique favorisant un positionnement relationnel fort, poussé par une force commerciale lourde. Son positionnement fonctionnel est de plus en plus abouti grâce à un grand effort sur la Recherche et Développement. Forces Faiblesses Suez Env. est un des leaders mondiaux (numéro 2) dans le domaine de la gestion des eaux ; Le secteur de la gestion des eaux est un marché porteur sur le long terme ; La société est présente sur toute la chaîne de valeur ; Forte visibilité

l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition de la stratégie 13 B – La démarche stratégique Quelles sont les étapes qui mènent à la décision stratégique?  Diagnostic interne et externe Modèles de prise de décision : rationalité (Taylor), rationalité  Objectifs stratégiques

ETUDE DE CAS ACCOR 1/ L'analyse des données Diagnostic général - Forces du Groupe . 40 ans d’expérience, une présence mondiale, leader dans l’univers de l’hôtellerie, du tourisme, et dans les services, parc hôtelier unique, extrêmement important et très varié, de l’économique au très haut de gamme, beaucoup d'enseignes connues, voire historiques (Novotel, Mercure, Sofitel …), développement dans des activités diversifiées (services aux entreprises, location de voitures…), des

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

stratégiques adaptées. Les grands groupes possèdent des DAS, ou métiers, distincts. Par exemple, Bouygues intervient dans les domaines du BTP, de l’immobilier, des routes, de la communication (TF1) et des télécoms. D – LE POTENTIEL STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les forces et les faiblesses de celle-ci afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donnent un avantage