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souhaitons également embaucher sur d'autres métiers de la production : chaudronniers, emménageurs, électriciens... en revanche ces spécialités nécessitent une formation et un accompagnement plus long sur le terrain », précise Katell Ferec, Responsable GPEC-Emplois-Carrières à DCNS Lorient.  Signer un accord égalité : Ex : L’accord sur l’égalité professionnelle de DCNS est en cours de finalisation au niveau national. Arnaud Kerzerho, président de la commission égalité professionnelle de la DCNS

d’entreprises : la GPEC, la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. Nous ne pouvons parler de gestion de personnel par les ressources humaines sans parler de la GPEC. Cette dernière permet d’anticiper les besoins en termes de ressources humaines d’une entreprise sur le court et moyen terme. Nous savons que la stratégie d’une entreprise peut changer au fil du temps, ceci causée par les mutations économiques, technologiques, sociales, juridiques,… du monde de l’entreprise. La GPEC est un outil

contrôle des données individuelles et collectives au personnel de l’entreprise (tenue des dossiers, tenue des fichiers de base et mise à jour des mouvements statistiques d’effectifs). L’administration du personnel conduit aussi à gérer la tenue des documents et registres imposés par la réglementation, à veiller à l’application des dispositions légales et réglementaires. Elle doit prendre en charge avec le service administratif de l’emploi, l’inspection de l’emploi et avec divers services d’informations

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

public de plus en plus important et satisfait des besoins toujours plus variés, de la mise en réseau de la recherche, au commerce à distance en passant par les services administratifs en ligne ou la communication et le partage de fichiers, photos, documents entre particuliers. "Réseau des réseaux", "nouveau média", "conversation mondiale sans fin", les qualificatifs ne manquent pas pour décrire la pénétration massive et soudaine des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans nos

situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement et gestion des carrières. I Bilan de la situation de l’entreprise I.1 Présentation générale de l’entreprise Très présente à l’international et dotée d’une culture d’entreprise

travail. - Les accords par référendum - Les accords signés par les délégués syndicaux ou les salariés mandatés (37%). - Les accords signés par les élus du personnel (10%). - Les décisions unilatérales de l’employeur (25%). On peut voir, d’après le document, que le thème de négociation le plus fréquent est « salaires et primes » avec 7371 accords en 2009 alors que « les conditions de travail » n’ont que 325 accords signés (1.5%). Pour les accords interprofessionnels selon l’année de signature en 2000

l’entreprise. Le questionnaire est annexé au présent document (annexe 4). Pour des raisons de confidentialité, l’entreprise Sandoz n’a pas souhaité que le questionnaire soit soumis à un panel large de personnes en son sein. Les interviews ont donc été menées principalement avec différents membres du Comité de Direction. Afin de contrebalancer le biais induit par la population interviewée, nous avons effectué une analyse approfondie des documents mis à disposition de l’entreprise afin d’apporter des

LE BUDGET DES RESSOURCES HUMAINES : le budget de la fonction ressources humaines est un document qui permet de dresser un récapitulatif des différentes recettes ou sommes alloués par la direction générale à l¶entité RH ainsi que l¶ensemble des dépenses prévisionnelles durant l¶année en cours. Ce document doit déceler les détails des dépenses qui doivent être justifiées toute sans exception. Cependant, l¶établissement du budget RH n¶est pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite

entre un infirmier et une hôtesse d’accueil ............................. 13 Annexe 8 : Extrait de l’entretien annuel d’évaluation d’une secrétaire médicale (janvier 2020) avec Marie-Louise Dupont (supérieure hiérarchique) ................... 14 DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS 3 Le groupement de l'Ermitage Fondé en 1978 par le Docteur Jean-Pierre Denis, le groupement se compose aujourd’hui de six cliniques, d’un EHPAD (établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes) et d’un centre