Différenciation compétitive

avantage concurrentiel sur son marché. Ainsi, d’après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes : - Stratégie de domination par les coûts - Stratégie de différenciation - Stratégie de concentration ou focalisation Afin de comprendre au mieux ces différentes stratégies, il est important de maîtriser différentes notions utiles. C’est la raison pour laquelle nous trouvons dans cette introduction les définitions

www.fsjes-agadir.info Stratégie industrielle Chapitre 1 : les stratégies compétitives : Section1 : Domination par les couts I. Les facteurs influençant les couts : §1 : Économie d’échelle : l’économie d’échelle peuvent être d’un gain de productivité lorsque l’échelle de production augment. §2 :L’effet d’apprentissage : le cout d’une activité peut diminuer en raison d’un apprentissage qui accroit l’efficacité avec laquelle l’activité va exercer. §3 : La forme d’utilisation des capacités de production

naissance est dût à l’industrialisation et l’ouverture des marchés extérieurs, les premières entreprises multinationales surgissent . Dans ce monde économique les firmes multinationales mènent un combat aride pour faire partie des entreprises les plus compétitives et de se rapprocher le plus du statue de leader. Le mot leader détient plusieurs signification et l'on peut parler d'une firme qu'elle est leader en fonction de: son influence(CNN, Aljazeera), de sa notoriété(Mc Donald), de son utilité(Google)

Casino vient de lancer Casino Famili. En associant sa marque aux valeurs de la famille, l'enseigne se dote d'un vrai levier de différenciation. En linéaire, Casino Famili arbore trois couleurs, selon la cible: violet pour les bébés, vert pour les enfants et rouge pour toute la famille. Fin 2010, Casino Famili comptera 450 références. C'est un fait. Pour les enseignes de distribution, il est devenu impératif de se démarquer autrement que par les prix. Le groupe de distribution Casino l'a bien

l'accent sur l'économie d'échelle et le différenciation des produit pour explique les développement intrabranche 1°) les rendement d'échelle croissants. Économie d'échelle: c'est la réduction des coûts moyens en raison de allongement des série produites. Les firmes les plus efficaces dans se typés de production auront intérêt à se spécialise, à accroître leurs volumes de production pour réduire les coûts. Ces firmes seront plus compétitives. 2°) la différenciation du produits Les consommateur sont

Il existe deux types fondamentaux d’avantage concurrentiel : la domination par les coûts et la différenciation. * Domination par les coûts : l’entreprise fait preuve de plus d’efficacité que ses concurrents dans la conception, la production et la commercialisation d’un produit. A niveau de prix proche ou égal, l’avantage par les coûts se traduira par une rentabilité supérieure. * Différenciation : l’entreprise doit avoir la capacité de fournir à l’acheteur un produit unique et supérieur aux

d’échelle • la différenciation des produits Les économies d’échelle De quoi s’agit il ? Réduction du coût moyen du produit lorsque la quantité produite augmente. Rôle des économies d’échelle dans l’échange international ? Les firmes les plus efficaces dans un type de production auront intérêt à se spécialiser, à accroître leur volume de production pour réduire leurs coûts. Elles sont alors plus compétitives et peuvent exporter leur production. La différenciation des produits Les

coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise  A de Gramont I.Saliège © I. Le choix d’une structure d’entreprise En jeu stratégique Facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en réseaux ». A de Gramont I.Saliège © La spécialisation du travail La répartition de l’autorité Les cinq choix fondamentaux La

influencée par la stratégie de la firme j. dans le cas d’une structure atomistique, l’élasticité croisée tend vers 0. B) la différenciation des produits  stratégies de différenciation : fidélisation de sa clientèle, on considère que sur un marché de concurrence, l’objet qui permet la comparaison de biens comparables est le prix.  Approche objective de la différenciation : avance technologiques, produits plus fiables qui entrainent une image de marques.  Approche subjective : publicité  Le

la mission/but. Vision stratégique : formulation prospective et résumée de l'ensemble des buts (vision de l'entreprise en devenir) Facteurs clé de succès (FCS) : compétences, ressources et attouts qui permettent à l'organisation d'être compétitive, de survivre, etc... II- Objectif de la stratégie : Avantage concurrentiel. A. Notion d'avantage concurrentiel. C'est lorsqu'une entreprise crée plus de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. Mesure : différence entre