Différenciation compétitive

un environnement économique instable et fortement concurrentiel. 1.2/ La structure organisationnelle : Des enjeux stratégiques pour l’entreprise La structure organisationnelle est devenu une source d’avantage concurrentiel et de différenciation compétitive. Alors que les produits et les services d’une entreprise sont souvent proches, c’est l’innovation organisationnelle qui peut être la clé de performance économique de l’entreprise. Une structure non adapté peut ainsi constitué un frein

2009. Le budget de publicité de l'entreprise est, certes, pas la plus grande par rapport aux budgets des rivaux, mais c’est celui qui est utilisé le plus efficacement. 3/ Déterminez leurs stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation compétitive, concentration/focalisation) Prix Le marketing management d’Apple doit s’assurer que ses offres représentent

Problèmes de management 4. L’entreprise n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques. Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes de maintenance. La volonté intégrer toutes les étapes, de la production à la commercialisation, a entrainé une augmentation significative des charges fixes. La combinaison intégration/différenciation n’est pas tenable pour l’entreprise Lambelin

presse, comme dans le langage courant, les notions de productivité, de compétitivité ou de rentabilité sont régulièrement associées, voire confondues. Or, bien que ces notions puissent être liées, elles ne sont pas synonymes. De plus, décider d’être compétitive ou d’être rentable ne conduit pas à la même logique pour l’entreprise, il s’agit de deux choix stratégiques différents qui n’interviennent pas nécessairement au même moment du développement de l’entreprise. Cela peut également avoir une incidence

Problèmes de management 4. L’entreprise n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques. Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes de maintenance. La volonté intégrer toutes les étapes, de la production à la commercialisation, a entrainé une augmentation significative des charges fixes. La combinaison intégration/différenciation n’est pas tenable pour l’entreprise Lambelin

comparatifs. Les auteurs HOS ont modernisé cette théorie en incluant la dotation de facteurs de production pour justifier ces échanges. Les avantages comparatifs peuvent être évolutifs. B ) … au commerce international entre pays comparables 1 ) La différenciation des produits : un des facteurs explicatifs du commerce entre pays comparables Les théories traditionnelles expliquent les échanges interbranches, c’est-à-dire les échanges entre biens et services de branches de production différentes. Elles

1993 : Merge with Price Club 1999 : Name changed to Costco Wholesale Corporation Nowadays : One of the largest retail store in the industry Business model High sales volume Rapid inventory turnover Very low prices Restricted choice A differenciation low-costs STRATEGY Membership-based system Low prices & Good quality products Optimized distribution costs Limited selection of products Low level of Advertising Decentralized management Warehouse locations External analysis Main figures

effet, lorsque le produit est strictement, homogène, les consommateurs choisissent le prix le moins cher Toutefois, il n'est pas forcément dans l'intérêt des entreprises de s'affronter de la sorte. Celles-ci peuvent pratiquer une politique de différenciation de produit qui leur permet de figer une clientèle et de sortir de la logique d'affrontement par les prix. Ainsi, le marché s'oriente vers une structure d'oligopole différencié. En somme les entreprises peuvent trouver avantage à s'entendre sur

concurrentielle apparaît en introduisant des concepts comme les barrières à l’entrée, les économies de champs (economies of scope), les jeux stratégiques, etc. *Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980), The Free Press ; (traduction française : Choix stratégiques et concurrence chez Economica, 1982) * Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance, 1985, The Free Press (L’avantage concurrentiel 1986, InterEdition) Michael Porter, né en 1947,

globalization of markets produced the increase of competitive tensions between companies and nations. In fact, this fierce international competition makes firms ameliorate their competitiveness persistently on the international market. Competitiveness is a ubiquitous term in economic research, thus, numerous economic phenomena are assessed today by the criterion of competitiveness; that is to say depending on whether they are competitive or not competitive. While the term "competitiveness" is often