Différenciation compétitive

développement de ses activités. La mondialisation de l’économie pose un ordre marqué par un marché ouvert dans lequel la permanence et la compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique et organisationnelle comme facteur de différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration de la responsabilité sociale des entreprises pour un développement durable au Maroc sont

lente évolution de femmes car elles ont influencées les mentalités des Hommes comme des Femmes. Exemple : « Femmes, soyez soumises à vos maris, comme au Seigneur » Bible Que ce soit la religion chrétienne, judaïque ou musulmane, il y a une différenciation de l’homme et de la femme avec des droits non égaux. Des Stéréotypes évidents : Avec cette racine culturelle, des valeurs ont été transmises de génération en génération. Inconsciemment, les stéréotypes sont implantés dans notre société, que

champs de bataille au sein des secteurs et des filières - Optimiser la chaine des fonctions de l’entreprise - Développer les ressources compétitives de l’entreprise Univers de la demande   TOUT VIENT DE LA DEMANDE !!! Quelque invariants : - Accroissement des inégalités du pouvoir d’achat - Accroissement de la demande des produits à forte différenciation (de la pyramide au sablier (soit haut de gamme soit bas de gamme)). - Satisfaction des besoins « secondaires » - Renforcement de la traçabilité

La stratégie de l’entreprise est selon Thiertart est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. L’objectif principal de l’entreprise Véloc est de rester compétitive sur e marché pour ainsi être rentable. Elle a donc un nouvel objectif sous jacent : la mise en place d’une ligne de production en série de vélo sur mesure. Cela change la stratégie de l’entreprise puisque l’entreprise a décidé pour cela d’embaucher

européenne qui consiste à l'enrichissement des gammes, ce qui leur permettra de renforcer leur présence sur le segment en croissance, d'amplifier leur leadership dans les véhicules utilitaires et de proposer sur chaque segment une offre «  prenium competitive ». Ainsi qu'une offensive commercial d'autre part. Réduire les coûts est nécessaire pour augmenter la compétitivité : diviser par deux les coûts de garantie augmenté la productivité (achats de 4 à 6% par an) réduire les frais fixes

important * Concurrence * Une offre homogène : absence de différenciation reste que la logistique, et la qualité du service peuvent présenter une carte gagnante pour les entreprises concurrentes * La diversité des concurrents * La concurrence sera d’autant plus importante si le groupe opte pour la sous-traitance du transport dans le cas ou cette dernière est plus rentable et l’offre est plus compétitive DAS : Bâtiment Fournisseurs : «  carrière et transport menaraa »

c’est-à-dire importantes pour la compétitivité de cette entreprise. La chaîne de valeur se définit comme un enchaînement d’activités permettant de créer un produit valorisable sur le marché et ce faisant de créer de la valeur. Ainsi, pour être compétitive, une entreprise doit identifier les activités qui la composent et qui sont sources de valeur. Porter distingue deux types d’activités qui sont les activités de soutien et les activités principales : Activités de soutien : infrastructures de l’entreprise

appétit et bonne lecture ! I- Diagnostic Analyse externe | Opportunités | Menaces | Concurrence | - la lutte de la concurrence se fait sur ce marché sur la différenciation des produits il faut donc miser sur cette voix afin de se différencier. (logo, forme des produits, matériaux, services annexes proposés...). Une différenciation qui peut passer par l'emballage, qui va être un véritable vecteur de communication. | - La concurrence des emballages en carton puis des emballages plastique depuis

l’intégration (tout faire soit meme, etre indépendant des fournisseurs etc) ou l’externationalisation (choisir de faire faire par d’autres entreprises certaines taches). - Stratégies de domaine (DAS). Essayer la domination par les couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise :

demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant