Différenciation compétitive

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

explicite ,si l’on définit la stratégie comme le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement (I. Ansoff).Toutes les entreprises sont confrontées à un environnement par rapport auquel elles doivent se positionner, notamment par une offre compétitive. Lorsque l’environnement est stable, la stratégie reste toujours la même et l’entreprise n’a à résoudre que des problèmes d’exploitation. En revanche, face à un environnement changeant , caractérisé par des évolutions et des ruptures, l’entreprise

l’analyse des ressources et compétences 15 3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique depuis 2009 18 3.3.1 L’anticipation de la perte de la licence DIM 18 3.3.2 Les prévisions de ventes 19

évolutions qu’on peut présenter par décennies comme suit : 1960-1970 : Depuis le début du siècle dernier et jusqu’à la fin des années 40, l’économie américaine était caractérisée par la production de masse. Les entreprises, en ce temps là, pour être compétitives, se basaient uniquement sur leurs compétences industrielles et elles avaient pour seul objectif la réduction des coûts. Ce qui les avaient conduites à produire en très grand nombre, des produits standardisés qui ne convenaient pas forcement à tous

Univers des influences (environnement): Ayant un Impact sur le marché : technologies, législation, réglementation sur l’offre et la demande, démographie. Univers de la demande : Univers de l’offre : Les concurrents : stratégie, force compétitive Les canaux de distribution : stratégie des distributeurs, les prescripteurs. Infos à résumer dans la matrice opportunités/menaces | | Opportunités | Menaces | Structure du marché | Taille et évolution | | | | Positions concurrentielles

mis en vente par l’inventeur a des tarifs très élevé, ce qui s’oppose au principe de gratuité de l’information (transparence) | Homogénéité | Contrairement à la théorie d’homogénéité du marché, les entreprises ne jouent pas la carte de la différenciation uniquement sur les prix. Aujourd’hui les entreprises se différencient surtout sur le coté esthétique du produit (packaging, design), la qualité, le conditionnement, l’innovation et le budget investit dans la communication. Cependant, chaque entreprise

entreprise par rapport à celles de ses concurrents. 7 – Être en mesure de comprendre un marketing mix cohérent. 8 – Pouvoir déterminer a valeur compétitive d’une entreprise. II - Contenu synoptique (=synthétique) : A – L’esprit et l’action Marketing. B – Comprendre le processus d’achat. C – Le comportement des consommateurs. D – Segmentation / Différenciation / Positionnement. E – La politique de produit – Customers F – La politique de prix – Cost G – La politique de Publi-Promotion – communication

sous-partie d’une organisation à laquelle il est possible : * D’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l’activité du reste de l’organisation), * D’assigner une stratégie générique (domination par les coûts, différenciation, ou concentration) Un DAS correspond à un couple Produit/marché. Pour définir ces DAS, une entreprise doit privilégier les critères de segmentation stratégiques. Afin de pouvoir identifier les différentes DAS de Nintendo, nous allons répartir

diminution des charges de structures (charges fixes) par unité produite au fur et à mesure de l'augmentation de la production. répartition des coûts fixes sur des quantités plus importantes : baisse des coûts unitaires rendant ainsi l'entreprise plus compétitive (les prix de vente pourront être diminués). B - L'effet d'expérience : On appelle expérience, la production cumulée d'un produit depuis le début de sa commercialisation. meilleure maîtrise dans la pratique de l'activité ou du métier, donc

dynamique de l’inertie associée. Nous souhaitons ici proposer et illustrer les six principes fondamentaux d’une nouvelle approche de la chaîne d’approvisionnement : – concevoir des stratégies intégrées (produits et services) ; – privilégier la différenciation retardée et l’ingénierie parallèle ; – travailler les coûts et la flexibilité industrielle en conséquence ; – connaître et développer ses compétences clés pour l’innovation service ; – flexibiliser l’outil de distribution ; – maîtriser