Différenciation compétitive

A) L’analyse du Boston consulting Group (BCG) Cette analyse proposée par le cabinet américain de consultants repose sur deux théories de référence : la courbe d’expérience et le cycle de vie du produit. La courbe d'expérience : L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. . C’est un graphique qui met en rapport le coût d’un produit avec les

prendre les meilleures décisions et définir ses avantages concurrentiels face à ce marché encore peu convoité. Opportunités Menaces • Clients et consommateurs : - Les consommateurs sont à la recherche d'une offre adaptable, personnalisée et compétitive - Nouvelle tendance sur le marché : les internautes recherchent de l'information, prêtent une attention particulière aux commentaires, – > nécessité de créer une interaction - le Bouche-à-oreille joue un rôle très important sur ce marché ce

- Sanctionné en Bourse comme l'ensemble des valeurs MENACES OPPORTUNITES - Crise actuelle importante - Face à la concurrence, le groupe doit maintenir sa capacité de recherche et d'innovation afin de proposer une offre produit attrayant et compétitive - Le prix des matières premières augmentent - Concurrence chinoise - La compétitivité : accroître les parts de marchés - Activité diversifiée géographiquement - Politique industrielle alliant production interne et sous traitance - Nouvelle

toutes ses actions vers la fidélisation de ses clients. Cela passe par une amélioration de leur satisfaction au travers de services et d’outils adaptés à leurs attentes en termes d’écoute et de livraison. Ensuite, le Groupe souhaite affirmer sa différenciation autour du plaisir de cuisiner et de bien manger en développant une gamme de produits innovante, diversifiée et saine, correspondant à chaque type de consommation. La priorité est donnée à l’activité historique qu’est le Surgelé, l’offre de produits

entreprises réalisent des économies d’échelle. Dans ces activités, plus la taille de l’entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusion et d’acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l’apparition d’oligopoles, voire de monopoles. Les activités à rendements croissants sont traditionnellement celles qui utilisent des

production ou sur les prix de vente 14 La définition multidimensionnelle 14 La définition basée sur la part de marché 15 Les indicateurs de la compétitivité 15 Les facteurs de la compétitivité 16 Comment l’audit interne peut –il rendre une entreprise compétitive : 17 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………18 INTRODUCTION : L’audit interne est, aujourd’hui, un élément important au sein de l’entreprise. La mondialisation de l’économie, les crises qui secouent ces dernières années

pour les clients. On passe donc de l’analyse externe à l’analyse interne. Depuis les années 2000, la maximisation du profit s’appuie sur la stratégie Lisbonne, cad être compétitif au niveau du savoir et de la créativité, d’innovation. Une firme compétitive sait innover, changer, se transformer du point de vue organisationnel. Il y a une autre stratégie appelée la stratégie ‘bleu océan’ cad il faut rechercher, en vue du développement, non pas un espace où il y a beaucoup de concurrents, mais il faut

L’entreprise est définie comme une organisation productive qui doit faire appel à la Gestion pour orienter convenablement ses ressources financières, matérielles, humaines et informationnelles en vue d’atteindre ses objectifs. Pour être compétitive (capable à gagner des parts de marché) l’entreprise doit être dotée d’une structure permettant: ▪ D’organiser les actions dans le futur. ▪ De répartir les fonctions et les taches. ▪ De coordonner les informations

distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant une stratégie centrée sur ses produits et leur qualité pour assurer sa pérennité. Acteur majeur du secteur, SCA doit faire face à un environnement très concurrentiel où la différenciation repose sur le caractère des produits et la communication. Actuellement, le législateur et les circuits de distribution poussent l’entreprise à modifier en profondeur son approche sur l’ensemble de ces marchés. Les outils suivants vont nous permettre

Dans certaines activités, les rendements sont croissants. Les entreprises réalisent des économies d'échelles. Dans ces activités plus la taille de l'entreprise est importante, plus les couts de production seront faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies pour devenir encore plus grandes et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l'apparition d'oligopoles, voire de monopoles (Doc 2). Une entreprise en situation de monopole est seule à offrir