Différenciation compétitive

définitive elle offre au promoteur un service de bout en bout et dans les meilleurs délais  Atouts qui garantissent la sécurité et la prospérité des investissements au Sénégal - Le Sénégal, un pays stable et ouvert - Une économie saine et compétitive - Des ressources humaines de qualité - Des infrastructures modernes et performantes - Un cadre juridique et fiscal rénové - Un accès privilégié aux marchés régionaux et internationaux. III.RECOMMANDATIONS Par rapport a la démarche mercatique

et indépendamment de la compétitivité nationale, assurée. Il s’agit d'un argument décisif des théoriciens du libre-échange contre ceux qui prônent le protectionnisme par peur de ne pas trouver de débouchés, car il réfute l’idée de "nations moins compétitives" qui ne trouveraient qu'à acheter, et rien à vendre, dans les échanges transfrontières. Bien sûr, la théorie ne réfute pas que le commerce international puisse se faire au détriment de certains pays, lorsque ses modalités ne sont pas celles du

Les activités où la concurrence ne porte pas sur les prix et les coûts Dans le domaine de l’armement, en particulier, le cout n’a qu’une importance tout a fait secondaire par rapport aux performances comme critere d’achat. L’entreprise la plus competitive n’est donc pas celle qui a les couts les plus bas, mais celle qui dispose des technologies les plus performantes1. Dans de telles activites, les strategies de cout doivent s’effacer devant d’autres types de strategies concurrentielles. 2.4.7 Lorsque

peu différenciés * Part importante dans le CA du fournisseur * Maîtrise de la clientèle finale Intensité de la concurrence dans le secteur * Nombre et nature des concurrents * Répartition des parts de marché * Niveau de différenciation des produits * Taux de croissance et de rendement du secteur * Prédictibilité des actions des autres Les deux niveaux de la démarche stratégique : Niveau 1 : «  corporate strategy » ou stratégie générale de l’entreprise. Analyse stratégique

de différentiation (Trajectoires 1, 4 et 5) Ici on ne joue pas sur une réduction des prix mais sur un différentiel de valeurs perçu par les clients. La stratégie de différenciation va consister à proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des offres concurrentes. Il existe 2 grands types de différenciation: La sophistication (trajectoire 4) L'épuration (trajectoire 1) L'épuration: Dans le cadre d'une stratégie d'épuration, la diminution de valeurs permet de réduire

pour conserver l’attention de ceux-ci, en privilégiant par exemple la motivation de compétition. Le niveau d’exigence n’est pas le même selon le sexe de la personne, en raison des capacités physiques de chacun, ce qui se traduit par une différenciation pédagogique et une évaluation différenciée. La majeure partie des inconvénients des groupes mixtes deviennent des avantages pour les groupes non-mixtes. Ils vont permettre de proposer des situations d’apprentissage spécifiques. En effet nous

étroit, qui lié à un marché peu exploité. * Avec cette stratégie les PME peuvent profiter les clientèles fidèles et bien déterminer les services spécialisées. 8. Qu’est – ce qu’un positionnement différentiel ? (Stratégie différenciation) * La stratégie de différenciation est une stratégie avex le prix le plus haut du marché. On peut utiliser cette stratégie pour avoir plusieurs segments du marché. * Avec cette stratégie l’entreprise peut analyser leur caractéristiques des produits et leur

générique à appliquer pour le segment considéré: – faire la même chose que les concurrents mais moins cher: stratégie de coûts, – faire autre chose que les concurrents soit mieux et plus cher soit moins bien mais meilleur marché : stratégie de différenciation – refuser d’affronter la concurrence en se retranchant sur une niche de marché (stratégie de focalisation ou de concentration). 1ère étape: Le diagnostic stratégique Une fois la segmentation stratégique opérée et les segments identifiés

Incompatibilité avec l’orientation « santé » avec certaines activités.  Faible croissance pour un certain nombre d’acti  Un certain nombre d’acti n’ont pas atteint la taille critique Taille critique : Dimension en-dessous de laquelle l’E n’est pas compétitive. En 2008 : groupe danone : - Nutrition médicale - Nutrition infantile - Eaux - Produits laitiers Groupe qui a mené une strétagie d’enteprise pour supprimer des activités. Ex : Siemens, depuis 4 ou 5, il abandonne des domaines d’activités

L’arrangement de Madrid : OMPI La contrefaçon et l’imitation * But : tromper le consommateur * Mondial : 76 millions d’ € * France : 760 000 € La marque et le fabricant Les fonctions de la marque pour le fabricant : * Appropriation et différenciation * Authentification * Communication La marque et le distributeur * Impact de la distribution sur les marques et leurs stratégies * Les distributeurs n’aiment pas les grandes marques incontournables * Les distributeurs sont