Différenciation compétitive

la capacité à améliorer la performance de certains. On représente cette étude sous différente forme : soit par une matrice que l’on appelle Matrice BCG (Boston Consulting Group) qui évalue « part de marché – croissance », par un tableau « force compétitive – attrait du marché » développé par McKinsey ou encore Les secteurs d’activité regroupent les entreprises qui ont les mêmes activités (fabrication, commerce ou service), exemple : les entreprises de télécommunications : SFR, Bouygues télécom

ralentissement de la croissance aura tendance à générer des fonds supplémentaires. b. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité : Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : - La courbe d'expérience : L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. C’est un graphique qui met en rapport le coût d’un produit avec les

des tendances, et de prendre des décisions rapides et pertinentes. Dans un environnement concurrentiel fort, l’investisseur cherchera à se différencier, en fonction de sa stratégie, sur son concept, sa notoriété, son modèle commercial … La différenciation et l’avantage concurrentiels seront d’autant plus pointus et réussis que le chef d’entreprise sera capable d’analyser son activité, de mesurer son retour sur investissement, et donc, de la faire évoluer favorablement, à partir d’indicateurs fiables

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

leur pouvoir de négociation vis-à-vis de ces derniers. Bien que la taille relative soit de nature à « neutraliser les forces de la concurrence » et à asseoir la domination du plus grand sur l’ensemble des dominés cités ci-dessus, la logique de différenciation peut également assurer la domination d’une firme sur un marché par le caractère unique de son offre. La confrontation est ici évitée, le marché est divisé en entités aussi distinctes et autonomes que possible de telle sorte que chaque entreprise

économies d’échelle et la différenciation des produits pour expliquer le développement des échanges intra-branches. 1. Les rendements d’échelle croissants Les économies d’échelle (ou rendements croissants) expriment une réduction du coût moyen du produit lorsque la quantité produite augmente. Les firmes les plus efficaces dans un type de production auront intérêt à se spécialiser, à accroître leur volume de production pour réduire leurs coûts. Elles se trouvent alors plus compétitives et peuvent exporter

aura recours (concurrence, occupation du terrain médiatique, fidélisation, suivisme ……..). 2- Continuité : La stratégie de communication doit être déclinée dans le temps pour être vraiment performante. 3- Différenciation : Rôle essentiel de la communication qui se juge sur la qualité de différenciation créée. DEFINITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION 4- Clarté : La communication doit être claire, simple et facile à comprendre. 5- Réalisme : Cohérence avec la réalité du produit. 6- Déclinaison : Sur

concurrentiel, performance, innovation Classification JEL : M ; L20 ; L15 Abstract Competitive Intelligence: strategic lever for international development Our research problem deals with linkage between Absorptive Capacity (ACAP) and Competitive Intelligence (CI) to convert information into competitive advantage. Our research focuses on the articulation between two major concepts in management science: competitive intelligence and absorptive capacity. We aim to determine a conceptual and theoretical

se couvre, mais par la même occasion ce choix entraîne une perte de contrôle pour l’entreprise. Ainsi, seuls les pays dont la culture est éloignée de celle du marché domestique sont visés par Zara. 2. Please evaluate the competitive strategy of the three world market leaders. Which of the three will be the future winner of global retailing in the fashion world? Les chiffres: * Un Chiffre d’affaires (CA) de 10.4 millions d’€. * Une Progression des ventes de 9% depuis

demande et les clients plus difficiles à convaincre. La qualité délivrée des produits et des services est devenue une nécessité : vendre c’est bien; vendre en ayant la garantie que le Client sera satisfait c’est mieux! L'entreprise qui veut rester compétitive doit plus que jamais identifier clairement les besoins de ses clients et réussir à y répondre parfaitement. Le client est exigeant, il attend beaucoup du produit ou du service qu’il achète. Satisfaire un client c’est avant toute chose répondre à