Différenciation compétitive

améliorer les arbitrages de conflits juridiques entre les intervenants d'un même marché. Les stratégies des acteurs : La stratégie des entreprises : elle consiste par différents moyens, à reconstituer des barrières à la concurrence. Stratégie de différenciation par le marketing (adaptation au marché) et l'innovation. « L'entreprise a deux fonctions essentielles et uniquement ces deux là, le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que des coûts »

les prochaines années et que la concurrence augmente fortement, il faudra partir du secteur, mais nous pensons qu’IKEA a encore de beaux jours devant elle avant de devoir envisager de tels remaniements. Dans ce contexte, les entreprises les plus compétitives qui seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l’emploi de nouveaux matériaux, l’utilisation de designs forts, la compréhension des évolutions des comportements des consommateurs et celle des besoins de la distribution

d’information qui peuvent être contrôlés par les états. La politique commerciale c’est l’ensemble des mesures formelles et institutionnelles qui permettent elle contrôle des flux et des mouvements de Biens et Services et des facteurs de production Différenciation des territoires nationaux fait que l’espace économique mondial est un espace hétérogène. Hétérogène de façon structurelle mais également au point de vue des politiques menées par chaque Etat. D’où des phénomènes d’ajustement structurel et factoriel

constituer un porte feuille d’activités équilibré 19 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  Deux grands ensembles de Stratégies Business : Domination par les coûts Stratégies Génériques de Porter Différenciation Stratégies Business Boussole Stratégique Concentration / Focalisation 4 stratégies à éviter (Enlisement, Déficit de valeur, Cul-de-sac, Sur prix non justifié) Plus de valeur que les concurrents (Premium, Guerre de la valeur, Best-seller)

émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants et qu’elle peut être assemblée par des robots sur une seule ligne de production. Elle devient alors extrêmement compétitive face aux montres japonaises électroniques. Grâce à la fusion, au lancement de la Swatch, à la mise en œuvre des mesures recommandées par l’étude Hayek, à la reprise de la majorité des actions par le pool Hayek et à la nomination de Nicolas G. Hayek

séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir un pouvoir de marché – Générer des profits supérieurs grâce à un prix plus élevé Qualité supérieure Caractéristique unique Service consommateur

opérations déterminant les mouvements du produit. La chaîne logistique entraîne touts les maillons du processus logistique, elle s’entend au sein de l’entreprise mais aussi a l’extérieur avec les sous-traitant et les fournisseurs. C’est un outil de différenciation et d’efficacité économique, on a vu apparaître une notion de logistique globale, avec des métier qui s’y affaire. B – La logistique globale Les entreprises vont chercher a développement des réseaux mondiaux stratégique et efficace, car il

d'ouverture est élevé, il est très important de développer des avantages comparatifs mais la concurrence étant de plus en plus grande, cela est de plus en plus difficile. De surcroît, les avantages sont de plus en plus ""fins"", c'est à dire que la différenciation entre les produits repose sur des éléments de plus en plus complexes. V Limites de la théorie de l’avantage comparatif   1-    une critique de l’époque : List (XIXe s.)   Selon List, la concurrence extérieure est inutile, car la concurrence

l’entrepreneuriat afin d’adapter au mieux la découverte, de créer de nouveaux avantages compétitifs et d’ouvrir la voie à de meilleures opportunités. Le marketing entrepreneurial dote la nouvelle entreprise d’une capacité visionnaire qui facilite sa différenciation et son innovation. Un apprentissage de celui-ci permet à l’entrepreneur de valoriser et d’exploiter des opportunités de sa création, son idée ou son concept. Il me paraît donc important d’étudier les avantages et les inconvénients ainsi que la

notion d'avantage concurrentiel. 2 voies ont été prises en compte pour développer cette notion : a) L'analyse concurrentielle du domaine d'activité Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : • L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. • La courbe d'expérience : . C’est un graphique qui met en rapport le