Différenciation compétitive

technologiques et obtenir ainsi un avantage concurrentiel. Les innovations technologiques peuvent permettre de se différencier entre les entreprises. C’est donc une stratégie compatible avec la stratégie de différenciation, voir un moyen de la mettre en oeuvre. -La stratégie de différenciation. Il s’agira ici pour l’entreprise de chercher à se démarquer afin de proposer un produit unique sur le marché. L’avantage sur les produits des concurrents peut être commercial, qualitatif, technique… Le tout

s’applique dans les domaines d’activités stratégiques. Ils se construisent à partir d’une segmentation stratégique. A La segmentation stratégique. 1 Définition. Elle regroupe toutes les compétences à maîtriser par l’entreprise, pour être compétitive sur le marché. Les compétences sont les facteurs clé de succès (FCS). 2 Erreurs à éviter. Il ne faut pas se dire que la segmentation stratégique est égale à la segmentation marketing. Il ne faut pas se dire que la segmentation stratégique

des produits de construction verte à partir de zéro, comme Clorox a fait quand elle a développé son célèbre Green Works en ligne. Unruh and Ettenson offer case studies, outline benefits and hazards, and describe the optimal organizational and competitive circumstances for each strategy. études et Unruh Ettenson de cas offrent, décrire les avantages et les risques, et de décrire les conditions optimales d'organisation et de la concurrence pour chaque stratégie. Growing Green: My Article in this

l'entreprise. Innover ne signifie pas forcément lancer une innovation de rupture qui reste rare. Pour de nombreuses PME compétitives, innover s'effectue au quotidien, par l'accumulation d'améliorations, de perfectionnements, de différenciations qui permet à l'entreprise de consolider sa position sur le marché, d'affirmer sa présence, de réduire les risques et de la rendre compétitive. A chaque entreprise, sa façon d'innover. Au coeur de cette réussite, il y a une démarche qui, partant d'une intuition

leur développement économique dynamique favorable à l’industrie du pneu. Ces marchés représentent aussi une opportunité en termes de production puisqu’ils offrent une main-d’œuvre compétitive pour des productions en grande série. Les Forces et les faiblesses : 1 Les forces : La stratégie de différenciation et d’innovation de Michelin permettent à celui-ci de mettre en place des coûts globalement supérieurs et donc de s’assurer une meilleure rentabilité à l’issue. Leur maîtrise des technologies

produits plus haut de gamme. L’état du marché : on enregistre une forte croissance avec une hausse de 40% pour les ventes au niveau mondial au cours du deuxième trimestre 2007 comparativement au même trimestre de l’année précédente. 4. Préférences compétitives d’HP L’organisation de la société permet d’assurer des choix qui lui permettent d’accroitre sa croissance et son potentiel par rapport à la concurrence. Premier point important : sa faculté d’innovation Cette entreprise commercialise des

0 10 10 - + Position concurrentielle - 4 1 0,2 0,1 Géraldine Michel + Position concurrentielle - Les stratégies génériques • Les stratégies génériques de M. Porter Domination par les coûts Focalisation Différenciation Désengagement Géraldine Michel La domination par les coûts • Obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts de production les plus faibles L’entreprise recherche • des économies d ’échelle • un effet d ’expérience • un effet de

services, dans le marché du travail, … Marché interdépendant : économie globalisée et mondialisée. En stratégie il y a deux façons davantage concurrentielles : - par les coûts - différenciation Mondialisation non globalisée → forte différentiation des biens et services. La différenciation du travail permet donc la spécialisation → ricochet dans l’économie. Organisation du commerce mondial futur → perspective pour 2030 Vieillissement démographique : création d’emploi pour

besoins exprimés par les entreprises. RANGECO doit faire des investissements en R&D pour éviter de produire exactement les mêmes produits que ses concurrents, et ainsi leur être préférée. Elle cherche à intégrer le marché en différenciation. L'entreprise devient alors compétitive par la qualité de ses produits professionnels. Cependant, le manque de stocks et la production trop faible pour une demande forte et croissante font perdre des parts de marché à l'entreprise : en effet, ses clients PRO se tournent

répondre à ces questions, il convient d'harmon iser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l' offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capit aux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale. • L'approche organisationnelle