Différenciation compétitive

fournisseurs Rivalité entre les concurrents Pouvoir des acheteurs Menace des Nouveaux Entrants Nathalie Gardes Porter, 2003 MC Gestion Menace des Nouveaux Entrants Il existe 6 sources majeures de barrières à l’entrée: Économies d’échelle Différenciation des produits (marques) Besoin en Capital Désavantage en terme de Coût indépendamment de la taille (propriétaire ou pas de la technologie) Accès à des Canaux de distribution Politique gouvernementale. Nathalie Gardes MC Gestion Menace des

COMPETITIVITE ET COMPETENCE DES ENTREPRISES ET DE L’ECONOMIE MAROCAINES : INDICATEURS DE MESURE Saïd OUHADI ....................................................................115 5 LE CLUSTER: ECOSYSTEME D'INNOVATION ET INCUBATEUR D'ORGANISATIONS COMPETITIVES, CAS DE LA REGION DE FES BOULEMANE Oumhani EDDELANI.......................................................133 LA POLITIQUE DES RESEAUX D’ENTREPRISES EN FRANCE Jean-Marie ROUILLIER ..................................................169 CLUSTERS ET

du contexte concurrentiel permet de mettre en évidence les caractéristiques fondamentales qui serviront de base à la construction de la position stratégique. Domination par les coûts et recherche d’une différenciation valorisable sont les deux types de stratégie. La sensibilité à la différenciation s’explique par l’hétérogénéité des clientèles cibles, par la diversité de leurs besoins, par la possibilité ouverte aux firmes de se concentrer sur une cible précise. La sensibilité aux effets de volume

nécessité de la plus grande vitesse possible. Le souci de perfectionnement conduit d’ailleurs à la spécialisation et à la séparation entre aviron et voile. Entre canotage vulgaire et canotage sérieux, l’opposition est souvent associée à une différenciation sociale. Le premier est attribué au peuple. Le second à des groupes qui, quoique appartenant rarement à l’élite sociale, se recrutent néanmoins, dans leur grande majorité, au sein de la bourgeoisie. b. Le développement de la vélocipédie

activation endocrinienne (hypophyse, glandes surrénales) qui va entraîner un cocktail d’hormones et un bouleversement identitaire (sexualité). L’adolescence est un passage entre la phase d’enfance et le passage à l’état adulte où le jeune poursuit sa différenciation ou son individualisation. La prépuberté : activation pulsionnelle indifférenciée. Individu stimulé par un certain nombre de raisons qui peuvent être reportées à la sexualité. On retrouve 2 types de profil : ceux qui s’affirment et ceux qui

« one-to-one » avec les clients les plus intéressants en terme de profit. En ce qui concerne la différenciation, elle vise à segmenter le portefeuille client en fonction de sa valeur pour l’entreprise et de sa demande, ses besoins et ses attentes. L’interaction quant à elle, a pour objectif de stimuler et guider les prospects ainsi que les clients afin de répondre aux objectifs mis en place dans la politique de différenciation. Pour finir, on parle de customisation, qui cherche à déterminer le degré nécessaire

pérennité d'une quelconque entreprise dans un environnement en proie à la concurrence, car l'industrie mondiale du textile et de l'habillement est caractérisée par une pression concurrentielle extrêmement forte. Il faut donc que l'entreprise soit compétitive, ce qui signifie qu'elle doit occuper une position dominante dans un marché donné comme on a pu le voir avec l'exemple de Converse. -Pour mettre en place une stratégie, dont le principal objectif est la croissance de l'entreprise

(distribution, fournisseurs)  Les deux peuvent coexister (avoir les reins solides!) Politiques de prix et cycle de vie  Maturité    Acheteurs ont de l’expérience, différenciation réduite due à l’imitation et à l’avancement technologique, faibles risques dus à la standardisation des produits  réduit les prix La clé: la différenciation par l’innovation Déclin    En général: une baisse Se départir des stocks (regarder si on peut s’ajuster à la demande – coûts variables) Persistance d’une demande

considérations idéologiques sont très rares, le marché électoral relevant plus d’un « mercenariat électoral » que d’un choix politique lié à des convictions. L’âge des notables, ou l’ère de la politique apolitique, ne met de fait pas en scène une élection compétitive, mais une nomination électorale. Cette période est également marquée par l’absence de toute organisation partisane, ce qui permet aux notables jouissant de réseaux de connaissances dans leurs circonscriptions, de maintenir leur monopole de l’offre

On pourrait y inclure les entreprises intéressées par une prise de participation dans Areva par exemple à l’occasion d’une restructuration du groupe Éléments théoriques : Les entreprise « novice » susceptibles d’entrer sur ce marché en étant compétitives, sont peu nombreuses : les exigences en termes de sécurité, de technologie y sont très fortes, et acquises par les opérateurs présents dans une perspective de long terme : Les fortes barrières à l’entrée (notamment technologiques) rendent ainsi