Différenciation compétitive

concurrent…) -La notion de facteurs clé de succès : Dans le modèle SWOT, il est aussi indispensable de déterminer quels sont lesfacteurs clés de succés(FCS) d’une activité .Ces FCS sont les éléments stratégiquesqu’une entreprise doit maitriser pour être compétitive dans une activité donnée. Ilssont objectifs et propres à une activité particulière. Toute entreprise doit doncs’efforcer de mieux maitriser les FCS que les concurrents. B- Les forces et les faiblesses : Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs

recours au design constitue, pour les enseignes de vente au détail, une innovation relativement récente. La démarche de design, globale et créatrice de sens, leur permet en effet d’asseoir leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer

MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa capacité d'investissement

Les 4 piliers stratégiques Innover avec passion, un des axes majeurs de la stratégie de Michelin est la différenciation de ses produits et de ses services grâce à la technologie et aux innovations, afin de consolider son leadership et de répondre au mieux aux besoins des utilisateurs de pneumatiques. Michelin souhaite conforter sa solide avance dans cette nouvelle économie de services par la mise en œuvre d’offres ciblées associant innovation produit et innovation service. Croître au service

Introduction au Marketing II SESSION 6 : WEB MARKETING Le webmarketing peut être catégorisé comme un des nouveaux espaces stratégiques du Marketing. Les entreprises n’ont plus le choix de s’internationaliser, mais le devoir, afin de rester compétitive. Non seulement, le marketing s’est vu fortement changé au cours des dernières années, nouveaux moyens de promotion, émergence très rapide d’entreprise, concurrence de plus en plus importante, nécessité d’être proche du client (Marketing direct)…

économique qui considère qu’une voiture alpha ou beta en vaut une autre. Aussi très peu d’agents économiques considèrent qu’une voiture se caractérise par son pouvoir objectif de transporter leur famille d’un endroit à un autre. Le pouvoir de différenciation des produits est devenu un argument essentiel de pénétration des marchés, surtout mais essentiellement dans les pays a haut pouvoir d’achats. Les facteurs de ce pouvoirs est l’innovation objectif et par l’innovation subjectif. On peut dire

n’ont plus d’autres choix que d’entrer dans la course à la mondialisation, d’ou l’urgence de se mettre à niveau. Cela les poussera à une plus grande rigueur dans la gestion de leurs affaires afin de réduire leurs coûts de production pour être plus compétitives. Leur environnement économique auquel il conviendra de s’adapter est désormais marqué par la dé-protection douanière, le désengagement de l’État, l’arrivée massive de concurrents étrangers puissants et compétitifs. A l’ère de la mondialisation

permis par une localisation compétitive de ses réseaux logistiques (cf Hong Kong) et de ses sites de fabrication * Implantations commerciales à l’étranger | Flexibilité de la production | * Externalisation d’une partie de sa production en fonction de la saisonnalité du marché * Automatisation de ses sites de production en France * Diversification des sources d’approvisionnement afin de maitriser les risques liées au taux de change | Stratégie de différenciation | * La plasturgie permet

international La théorie de Krugman repose sur la concurrence imparfaite. Il met l'accent sur les economies d'échelle et la différenciation des produits pour expliquer les echanges. Les economies d'échelle expriment une réduction des couts du produit lorsque la quantité augmente. Les firmes ont donc interet à se spécialiser pour réduire les couts. Elle se trouvent plus compétitives et peuvent donc exporter leur production. A terme les plus grosses firmes resteront efficientes et formeront un marché

de montrer que la segmentation marketing était connue avant Levitt. General Motor vendait déjà avant Ford des voitures de type différent adapté aux différents segments de clientèle. 4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période que naissent les idées de portefeuille qui ont la prétention de dire ce qu’il faut faire, quel que soit le