Différenciation compétitive

ressources humaines (recrutement, formation, rémunération, plan de carrière, etc.) et l’infrastructure (comptabilité, gestion, système d’information). Chaque activité peut être à l’origine d’un avantage concurrentiel en termes de coût ou de différenciation. 2. Le diagnostic de la chaîne de valeur Le diagnostic stratégique doit s’intéresser au fonctionnement interne de l’entreprise. Les différentes activités de l’entreprise sont des sources possibles d’avantages concurrentiels. Le diagnostic des

la zone euro réunissant les dirigeants des 17 Etats membres exclusivement démontrent qu’une Europe à géométrie variable existe déjà, l’objectif est donc de prolonger cet élan pour créer un zone unifiée et donc réactive et compétitive. Dans le domaine fiscal, la différenciation entre l’euro-cœur et le reste de l’UE pourrait s'avérer très utile. Les décisions qui concernent ce domaine sont en effet prises à l'unanimité et certains Etats sont très réticents à une plus grande convergence de la fiscalité

les localisations interurbaines. Nous allons étudier les modèles de localisation du tertiaire en fonction de ces deux échelles. Les localisations intra-urbaines utilisent plusieurs principes tels que les principes de rente foncière et de différenciation minimum ainsi que des schémas d’utilisation des sols. A l’origine, les villes sont disposées en cercles monocentriques. En effet, avant les années 1960, les villes concentraient en leur centre les services urbains majeurs comme de nombreux

(participer, au sens de March & Simon, 1958), alors que l’implication est nécessaire pour améliorer la qualité et développer des innovations (Arthur, 1994 ; Delaney & Huselid, 1996), qui sont des facteurs favorisant la mise en oeuvre d’une stratégie de différenciation (Porter, 1980, 1985). L’implication est déterminée principalement par les pratiques de GRH stratégique (Delaney & Huselid, 1996; Youndt et al.,1996 ; Tsui et al. 1997), qui sont centrées sur le développement de la motivation et des compétences

L'entreprise travaille sur le concept puis sur l'élaboration du produit. Concept et positionnement Si le produit n'a pas de concurrent, alors le concept se confond avec le positionnement. si le produit a des concurrent, la différenciation se fera par le prix, la distribution et la communication 4 règles sont à respecter au niveau du concept marketing répondre à une attente réelle facilement communicable durable sans augmentation majeure de prix → et LANCEMENT

les coûts L'entreprise la plus compétitive dans un secteur d'activité est celle qui aura les coûts les plus bas (coûts directs de fabrication, commercialisation, charges de structure…) Avantages : Accroître son CA et des PDM Augmentation de sa rentabilité Etablissement de barrière à l’entrée sur le marché Inconvénients : Risque de guerre des prix Apparition de biens de substitution Peu d’investissement en R&D B. La stratégie de différenciation Conquérir le leadership dans une

savoir-faire individuels, les brevets, le capital, la notoriété ou la marque [B. Wernerfelt 1989 ; R.M. Grant 1991 ; J. Black, K. Boal 1994]. Ces ressources sont plus ou moins complexes à construire, ou à acquérir, ce qui détermine leur pouvoir de différenciation. Ainsi la notoriété est souvent le résultat d’un assemblage complexe de composants difficilement imitable par les concurrents. Une compétence est plutôt définie comme une capacité à réaliser une tâche ou une activité grâce aux ressources [R.M

Facile de commercer en démocratie Le luxe dynamise l’économie d’un pays : retombées sur des secteurs allant de la presse au tourisme, l’immobilier, la culture, la formation S’inscrit dans le traité de Lisbonne pour faire de l’Europe, une économie compétitive dynamique capable de croissance économique avec une amélioration de l’emploi et de la cohésion sociale. Polémiques internationales Philosophies différentes Economique Le luxe français résiste très bien à une consommation en repli. (3 ent. françaises

semblables. | |2.2 Comment expliquer la similitude ? |1. Montrer le rôle de la demande interne dans les échanges de biens similaires. | | |2. Montrer le rôle de la différenciation des produits dans les échanges de biens similaires. | |3. Le rôle des entreprises mondiales dans l’échange international | |3.1 Comment les entreprises organisent-elles|Repérer

rejoindre, se concentre souvent vers les mêmes pratiques, reflet du rapport à la culture corporelle qu'ils entretiennent. En effet, les valeurs mis en avant pour les différentes pratiques sportives dites « incontournables » sont les valeurs à dimension compétitive ce qui à tendance à rebuter les jeunes filles qui veulent pour la plupart pratiquer un sport pour le plaisir et non pour produire une quelconque performance. Ainsi elles préfèrent mettre en avant des qualités de souplesse, d'entretien. Ainsi les