Différenciation compétitive

..............................................................................................6 1. POSITION STRATÉGIQUE AGRESSIVE ........................................................................................8 2. POSITION STRATÉGIQUE COMPÉTITIVE .....................................................................................9 3. POSITION STRATÉGIQUE CONSERVATRICE..............................................................................10 4. POSITION STRATÉGIQUE DÉFENSIVE .....

Problèmes de management 4. Analysez (disséquer ou démontrer) les problèmes rencontrés par l’entreprise Lambelin dans le domaine des articles scolaires à partir de 2008. L’entreprise Lambelin n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques. La combinaison intégration/différenciation n’est pas tenable pour l’entreprise Lambelin. Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes

Problèmes de management 4. Analysez (disséquer ou démontrer) les problèmes rencontrés par l’entreprise Lambelin dans le domaine des articles scolaires à partir de 2008. L’entreprise Lambelin n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques. La combinaison intégration/différenciation n’est pas tenable pour l’entreprise Lambelin. Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes

 les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type de domination adoptée ? - 2ème partie Selon la position occupée sur le marché → les différents rôles : leader /challenger /suiveur/ spécialiste → Imitation / Adaptation / Innovation  3 Le positionnement : les stratégies possibles • Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter Stratégie  Cible  Avantage  concurrentiel Coût/volume Différenciation  Le plus grand  nombre  Nombre  limité

d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. Les stratégies de différenciation : Une entreprise va différencier son produit vis à vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. Mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. 2 types de différenciation : - Vers le haut ou sophistication : proposer une offre plus élaborée que l'offre de référence

 Garelli       Garelli   liste   ce   qui   représente   pour   lui   la   base   indispensable   d'un   pays   pour   que   les   entreprises   puissent   y   être   compétitives   et   que   le   pays   en   lui   même   soit   attractif.   Le   pays   doit   tout   d'abord   avoir   un   environnement   économique   dynamique   et   de   croissance.

la concurrence sur le marché national s’accroît et le produit se banalise. De même, sur les marchés étrangers des produits très proches apparaissent. Aussi, pour lutter contre la concurrence qui menace leurs exportations et de manière à rester compétitives, les firmes innovantes vont cesser de fabriquer le produit sur le territoire national et vont désormais importer le produit des pays développés suiveurs. Dans le même temps, le produit est désormais exporté des pays développés suiveurs vers les

Analyse SWOT - Strengths Opportunities Threats Weaknesses Facteurs Internes Tournés vers le Présent Facteurs Externes Tournés vers le Futur Markal Consulting 10/03/2022 13 Le Choix d’une Stratégie S1: Low Cost S2: Stratégies de Coût S4 : Différenciation S3 : Zone des Ruptures Stratégiques Zone de Progrés Zone non viable Valeur Perçue Coût Graphique Valeur perçue = f (Coût) Deux types de Positionnement Concurrentiel possibles (hors la Concentration) Quatre Stratégies. Zone des Ruptures stratégiques:

L’apparition de nouvelles formes de concurrence indirecte telles que les compagnies aériennes low-costs : EASY-JET, RYANNAIR… et l’ouverture du réseau à la concurrence directe constitue de nouvelles menaces de l’offre en termes de prix. Pour être compétitive, l’entreprise devra maîtriser parfaitement de ses coûts. Elle permet d’une part, une garantie de la pérennité financière de l’entreprise et d’autre part une liberté dans la fixation des prix à appliquer. Aussi, l’entreprise doit développer un

produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays. La pression des fournisseurs : Ces relations d'un domaine d'activité avec ses fournisseurs sont importantes : des fournisseurs puissants peuvent fixer