Diagnostique Commercial

emplacement du fait de sa position : - au niveau d’un carrefour de 4 feux de circulation dans le centre de Sarcelles village à 150 mètres de la sous-préfecture. - à proximité (300 mètres) d’un futur centre commercial AUCHAN qui va être construit début 2010 dans une zone commercial. Le centre automobile a été exploité pendant une vingtaine d’année comme garage agent Citroën. Il a été repris en 2007 par la société Auto Village Service, mais suite à un problème de gestion et de mauvaise offre

| |2. environnement du point de vente | |Type d’emplacement : Centre Commercial et rue piétonne + Localisation sur carte/plan en annexe 3 | |Zone de chalandise : Wattrelos / Roubaix / Tourcoing

le commerce extérieur et le développement économique. L’objectif de ce présent rapport est, donc, de présenter : ➢ L’économie marocaine ; ➢ L’évolution de la balance commerciale du Maroc ; ➢ La structure des échanges commerciaux ; ➢ Le cadre de la politique commerciale au Maroc. I- Descriptif de l’économie marocaine : 1-Le produit intérieur brut marocain : Le produit intérieur brut (PIB) du Maroc était de 764 302 millions de DH en 2010

d’entrée des biens dans le patrimoine, compte tenu des frais nécessaires à la mise en état d’utilisation de ces biens. On en distingue trois grandes catégories : les biens immobiliers, les équipements industriels et les équipements administratifs et commerciaux. 1 B) Titres de participation (immobilisations financières) Les titres de participation sont des titres dont la possession durable est estimée utile à l’entreprise notamment parce qu’elle permet d’exercer une influence sur la société émettrice

Présentation de l'entreprise. Nom: Darty Adresse: Route de Marseille Centre commercial Soleil levant 26200 Montélimar Domaine d'activité: Vente hifi, tv, informatique, petit et gros électroménager. Forme de commerce: Intégré. Forme juridique: SNC (société en nom commun pour Darty Rhône-Alpes) SAS (société à actions simplifiées pour la société DARTY) Date de création: -Société:1957, porte de Montreuil -Magasin de Montélimar: II. Le personnel de l'entreprise

------------------------------------------------- Analyse Commerciale 1-2 * Analyse de l’Unité Commerciale * Généralités : l’enseigne Géant Casino et son réseau * Présentation de l’UC (situation, équipe, chiffre d’affaires…) * Zone de chalandise et concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale

Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles

Introduction Dans le cadre de la formation DUT Techniques de Commercialisation, nous avons l’opportunité de réaliser l’étude d’un point de vente sur la région bordelaise. Ainsi, nous avons choisi le magasin Nature & Découvertes du centre commercial Auchan Meriadeck. Ce choix a été défini car cette enseigne a su se différencier de part l’originalité de ses points de vente, c’est pourquoi il nous a paru intéressant de l’étudier. Par ailleurs, étant des clientes fidèles, il nous paraissait

protégée Commerce intégré Groupe commune commune communs commune Indépendant isolé : Causes : montée en puissance des grandes surfaces Remèdes : spécialisation développement des services pertes d’indépendance  franchise installation dans centre commercial aides des pouvoirs publics Commerce associé : Groupements verticaux : Chaines volontaires : regroupement de grossistes et de détaillants sélectionnés parmi leur client tout en respectant l’indépendance juridique et financière de chacun. Les

rudimentaires et le manque d’encadrement et de formation des paysans constituent les principales raisons de la baisse de la production agricole. Ce qui fait de la guinée un pays résolument tourné vers l’importation, avec pour conséquence une balance commerciale déficitaire. Le problème de l’agriculture guinéenne n’est pas lié au manque de financement de la part des bailleurs de fond qui ont englouti des centaines de millions de dollars dans ce secteur mais la corruption au niveau de l’état, a toujours