Diagnostique Externe Darty

le troisième distributeur électro-domestique européen. Toutes les enseignes du Groupe partagent la même philosophie fondée sur trois principes: Le meilleur prix, le meilleur choix, le meilleur service. B- L’enseigne Darty 1. L’historique de Darty En 1957, Les frères Darty, qui avaient un magasin de textile ouvrent à Montreuil (93) souhaite agrandir leur magasin et achète le local du bâtiment voisin. Pour des raisons juridiques, ils doivent vendre le stock de ce magasin qui est composé de postes

Ce contexte va être plus ou moins étendu ou complexe. Exemple : étude à l’export : comment le marché du chili peut réagir face à l’insertion d’un certain produit ? C’est large. C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

peut être préférer des machines multi usages dont le prix (entre 99 € et 179 €) peut constituer une bonne alternative à Nespresso. De plus, la distribution ne se fait pas en supermarché mais par internet et le biais de grandes enseignes telles que Darty, Auchan, Carrefour. [pic] Figure 1 Comparatif des prix des machines Menace de nouveaux entrants : Les nouveaux entrants potentiels ne font pas peur à Nespresso, leader mondial du marché des capsules de café de luxe. En dépit de l'entrée

concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux, financiers, techniques, sociétaux etc… Doc 6 – Synthèse – Les objectifs de l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double approche externe et interne. Sur le plan externe : L’obj marketing concerne les clients dont l’E doit satisfaire les besoins ( créer le client) L’obj innovation concerne les concurrents que l’E doit dépasser ( et les clients pour devancer leurs besoins) L’obj de responsabilité

les ressources de l’entreprise. Les organiser d’une manière ou d’une autre. Le Management stratégique : - Des hommes : Décisions : Déploiements : Le management stratégique – processus itératif :    Diagnostic o Interne o Externe Choix Déploiement Mettre son entrepris en phase avec un environnement : Entreprise Environnement Variables apportées par l’environnement Macro environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise

démarrer l’activité B) La croissance de l’entreprise * Développement de la taille de l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques résultats d’études * 5 ans après leur

Ordinateur portable HP Sommaire I) Le diagnostic externe................................................................................... Page 1 I.1) Le contexte .................................................................................................. Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page

changements qui ont eu lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une matrice SWOT. b) Financier Dans un premier temps, il est intéressant de regarder deux choses : - Le chiffre d’affaires

Différence entre l’état actuel (manque) et l’état auquel il aspire (pyramide de MASLOW 2 premiers niveaux : besoins physiologiques, de sécurité). 2. la recherche d’information Deux manières : interne (convoquer les éléments stockés dans le cerveau) externe (étiquette produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les